Actividad N. 1

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INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Planeación y Estrategía del Negocio Internacional * la planeación estructural no es más que el eslabonamiento total, integrado y piramidal de los planes de una organización.*El plan de negocios es el mapa del camino que deberá recorrer una organización rumbo al éxito; el qué, por qué, dónde, cómo, y cuándo se ha de ejecutar cada paso, para lograr los objetivos que se hubiesen fijado.*La primera potencialidad, estriba en el conocimiento del presente y estimación del futuro de la organización, y la segunda, es la facultad que estriba en visualizar el futuro deseado y en el diseño de las acciones encaminadas a conducir a la organización, a partir de la situación inicial a la situación final, haciendo uso de las potencialidades que ésta posee.

Ambiente Legal: Derechos de Propiedad Intelectual Industrial-Esto incluye todos los aspectos de los nombres comerciales, los secretos comerciales, los derechos de marca y las patentes. Las multinacionales de la industria farmacéutica manejan absolutamente todos estos derechos desde su casa matriz para no tener inconvenientes con los demás paises. Obstáculos comerciales: las compañías extranjeras que laboran en Francia deben producir todas las etiquetas, garantías, instrucciones, etc., en francés. Asimismo, en la industria farmacéutica, las reglamentaciones de seguridad y eficiencia muestran una compleja variedad de un país a otro, al no aceptar las normas de un país individual en otro. *Obligación del producto: se considera la larga lista de problemas de fabricación de los productos.*Prácticas comerciales monopólicas y restrictivas-Éste tipo de legislación es común en todo el mundo industrializado. *Legislación del país sede: Ésta incluye a toda la legislación aprobada en un país en particular para regular las actividades de las multinacionales, con base en ese país mientras estén operando en el exterior.

Ambiente de los negocios internacionales

* El Ambiente Político: - Se mconoce como Riesgo Político Quizá la apreciación de riesgo político más difícil que debe hacer la multinacional es cuando ésta contempla su entrada inicial a un país en particular. 1. ¿Cuál es la estructura política del país? 2. ¿Bajo qué tipo de sistema económico opera el país? 3. ¿Mi industria está en el sector público o privado? 4. Si está en el sector público, ¿el gobierno también permite la competencia privada en ese sector? 5. Si está en el sector privado, ¿existe alguna tendencia de trasladarla hacia la propiedad pública? 6. ¿El gobierno ve al capital extranjero como una competencia o como una asociación con las empresas públicas o privadas locales? 7. ¿De qué manera controla el gobierno la naturaleza y la extensión de las empresas privadas? 8. ¿Qué tanto se espera que contribuya el sector privado para ayudar al gobierno a formular los objetivos económicos globales?

Ambiente Tecnológico: La tecnología es un aspecto crucial para las operaciones de las multinacionales, y representa la única ventaja competitiva más importante que pueda tener una empresa internacional. Un desarrollo tecnológico adecuado dentro de la multinacional no sólo ayuda a las operaciones nacionales (como lo haría en cualquier empresa nacional), sino que la multinacional puede internacionalizar la ventaja a través de su red de subsidiarias por un costo extra muy pequeño. Si clasificamos a la tecnología en tecnología básica (la búsqueda de nuevos conocimientos, independientemente del fin), y tecnología aplicada (que toma los resultados de la tecnología básica y los comercializa), se puede ver que las multinacionales estarán más comprometidas con la última. Al estimar el ambiente tecnológico, la multinacional tiene dos tareas difíciles: apreciar la naturaleza y extensión de la tecnología de los competidores y pronosticar la cantidad y dirección de los avances tecnológicos. La primera de éstas generalmente se lleva como parte normal del proceso administrativo estratégico de la firma. El pronóstico tecnológico se lleva utilizando tres técnicas principales: buscar las opiniones de los expertos (incluyendo el uso de la técnica Delphi), extrapolar las tendencias estratégicas existentes y pronosticar con la ayuda de modelos basados en computadoras, especialmente diseñados. --------------------------------------------------------------------------------

Ambiente Cultural: La cultura puede verse como la suma total de las actitudes, creencias y estilos de vida. Por ello, el administrador internacional debe tener cuidado de las actitudes hacia la cultura material, el trabajo y los logros, el tiempo, el cambio, a autoridad, la familia, la toma de decisiones y el riesgo. requiere un gran nivel de conciencia cultural y un buen grado de empatía cultural. A nivel de las operaciones, también se necesita de un nivel de preparación cultural importante, por parte de los administradores expatriados, antes de asumir un nuevo cargo. La religión del país anfitrión también desempeña una parte importante, ya que cada religión mayor tiene un impacto en la actitud general para los negocios.

Ambiente Económico: -Diferentes niveles de crecimiento económico. -Balanzas de pago que se mejoran o deterioran. -Diferentes acercamientos fiscales, con gobiernos que incrementan o disminuyen los niveles de gastos y de tarifas tributarias. -Una amplia gama de políticas monetarias, en donde la estabilidad monetaria y el incremento o decremento de la reserva de capital son elementos estratégicos en el planteamiento de cualquier gobierno. -Si los índices de precios están mostrando tendencias inflacionarias o deflacionarias, y además, si los controles de precios y salarios pueden reforzarse o liberarse. -La etapa en la que un país se encuentra en el nunca estacionario ciclo económico: prosperidad, depresión, recesión, expansión y de nuevo la prosperidad *clasificación de los países de acuerdo con sus rasgos económicos: • Las economías de mercado industriales, en primer lugar las naciones desarrolladas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE): éstas son las naciones con una mayor cantidad de intercambio comercial. • Las naciones exportadoras de petróleo, que también son exportadoras masivas de petrodólares. • Los países en vías de desarrollo que incluyen a naciones industrializadas como Brasil, Argentina, ONG Kong, Singapur y Taiwan. • Las naciones recientemente independientes del antiguo bloque Comecon, que están intentando desplazarse rápidamente de economías de planeación centralizada a economías de mercado.

*Ambiente Financiero: El Acuerdo Bretton Woods, firmado en 1945. Las dos instituciones fundamentales creadas por el Acuerdo fueron el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco para la Reconstrucción y el Desarrollo (Banco Mundial, BM).

Estrategias para la Internacionalización: De la Estratégia Nacional a la Estratégia Internacional : Según Adam Smith (Salvatore 1999), el comercio entre dos naciones está basado en la ventaja absoluta. Cuando una nación es más competitiva que otra (o tiene una ventaja absoluta) en la producción de una mercancía, pero es menos eficiente que otra nación (o tiene una desventaja absoluta) al producir una segunda mercancía, entonces ambas naciones pueden ganar si se especializan en la producción de la mercancía de su ventaja absoluta e intercambian parte de su producción con la otra nación, a cambio de la mercancía de su desventaja absoluta. *En el modelo Ricardiano el trabajo es el único factor de producción, y los países difieren sólo en la productividad del trabajo en diferentes industrias. Los países exportarán los bienes que su trabajo produce de forma relativamente más eficiente e importarán los bienes que su trabajo produce de forma relativamente más ineficiente, o sea que la pauta de producción de un país está determinada por la ventaja comparativa (Krugman 2001). *Si el trabajo fuese el único factor de producción, como suponía el modelo ricardiano, la ventaja comparativa podría surgir únicamente de las diferencias internacionales en la productividad del trabajo. El modelo Heckscher-Ohlin predice que si un país tiene una abundancia relativa de un factor (trabajo o capital), tendrá una ventaja comparativa y competitiva en aquellos bienes que requieran una mayor cantidad de ese factor, o sea que los países tienden a exportar los bienes que son intensivos en los factores con que están abundantemente dotados (Krugman 2001).

El modelo Heckscher-Ohlin predice que si un país tiene una abundancia relativa de un factor (trabajo o capital), tendrá una ventaja comparativa y competitiva en aquellos bienes que requieran una mayor cantidad de ese factor, o sea que los países tienden a exportar los bienes que son intensivos en los factores con que están abundantemente dotados (Krugman 2001). *De acuerdo a la teoría de Porter, el marco en que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los Factores, Condiciones de la Demanda, Sectores Conexos y de Apoyo; y Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas. Estos cuatro atributos conforman el sistema Los Determinantes de la Ventaja Nacional, al cual Porter denominó “Diamanteâ€. Además de los cuatro determinantes, dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos casuales.

Determinantes conlictivos: *El imperativo económico, el cual consiste en factores de nivel industrial como las fuerzas competitivas (descritos posteriormente), tecnología, economía de experiencia, localización y escala, las posibilidades de la diferenciación del producto y acceso al capital. *El imperativo económico, el cual consiste en factores de nivel industrial como las fuerzas competitivas (descritos posteriormente), tecnología, economía de experiencia, localización y escala, las posibilidades de la diferenciación del producto y acceso al capital. *El imperativo organizacional refleja cómo distribuye la multinacional sus recursos (financieros, materiales, humanos y tecnológicos) para maximizar la ganancia disponible de cualquier cambio en la estrategia o en los ambientes políticos e industriales.

MODELO DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE PORTER *El concepto de la cadena de valor se apoya en la imagen de la multinacional como una serie de actividades distintas, pero relacionadas que pueden categorizarse como primarias o secundarias. Las cinco actividades primarias son abastecimiento de insumos, operaciones, distribución, ventas y mercadotecnia, y aspectos de servicio y mantenimiento. Dentro del contexto de las estrategias multinacionales, estas actividades primarias pueden dividirse incluso a favor o contra la corriente y tienen consecuencias de influencias de localización para las subsidiarias extranjeras de multinacionales y sus actividades. Las actividades a favor de la corriente incluyen distribución, mercadotecnia y ventas, y mantenimiento; las actividades contra la corriente están asociadas con operaciones y abastecimiento de insumos. Las cuatro actividades secundarias dividen de un lado a otro a las primarias e incluyen el manejo de recursos humanos, desarrollo tecnológico, la infraestructura de la empresa y la obtención de todos los beneficios y servicios. Porter argumenta que los beneficios se incrementan a la firma en el punto que esas actividades discretas y perfiles son el valor añadido sobre el costo de la actividad.*El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. *La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único. Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades. Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La diferenciación puede basarse en el producto mismo, el sistema de entrega por el medio del cual se vende, el enfoque de mercadotecnia y un amplio rango de muchos otros factores. La estrategia de diferenciación sólo se debe seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores, a efecto de determinar la viabilidad de incorporar una característica diferente o varias a un producto singular que incluya los atributos deseados. *Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencia o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el mismo segmento de mercado.

Estrategía de la Adminsitración: De acuerdo a Perlmutter (1984) el sistema de valor de una compañía, su historia y desarrollo, sus métodos y prácticas y su cultura corporativa tienen efectos muy eficaces en la predisposición de la multinacional y, por lo tanto, en su estrategia. *Filosofía etnocéntrica: la orientación está dirigida hacia el país de origen, en la creencia que el estilo de administración del país de origen, los métodos, los valores y prácticas son superiores a cualquier otra cosa encontrada en el extranjero. *Filosofía policéntrica: el propósito es tener una marcada orientación hacia el país anfitrión, lo opuesto de la propuesta etnocéntrica.*Filosofía regiocéntrica: esta forma tal vez se vea como una fase de transición de una forma etnocéntrica o policéntrica hacia una geocéntrica, o tal vez sea un intento para lograr lo mejor de las filosofías etnocéntrica y policéntrica.*Filosofía geocéntrica: en este caso, el énfasis es maximizar las ganancias globales de la multinacional y todas sus subsidiarias.

*La tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado *La distribución de ingreso *Definición del desempeño *Competitividad global *La creciente incongruencia entre la realidad económica y la realidad política.

Existen cuatro sectores crecientes durante el siglo XX: * El Gobierno * La Salud * La Educación * La Recreación

Una efectiva reestructuración de la Teoría de negocios se lleva a cabo por la Estratégia. Para la cosntrucción eficaz de la estratégia debe tenerse en cuenta lo siguiente:

En el periodo comprendido entre la Primera y Segunda Guerra Mundial la fortuna de las economías europeas mermo, dando paso a un nuevo líder, los Estados Unidos debido mayormente a la inversión directa de empresas estadounidenses en subsidiarias en el extranjero. La Inversión Extranjera Directa (IED) desde 1960 el poderío entre los países desarrollados en cuanto a su nivel de comercio Internacional. En ese año era el Reino Unido y estados Unidos los que predominaban, durante la siguiente década fueron el Japón y Europa Continental y en los setentas y ochentas los Estados Unidos, sin perder importancia en la IED ha aumentado también en la recepción de esa misma de otros países.

La Revolución Industrial cambió el mercantilismo desarrolando nuevos métodos de producción y así aplicar el primer principio básico del comercio (la única forma que un país gane riqueza y sea poderoso es acosta de otros países.

Topic principal

Los cruzados que construyeron plataformas comerciales en el este del Mediterráneo (Venecia y Génova) que conectaran con el continente asiático. Después de este periodo se traslado el mundo mercante a Europa y Portugal.

Historia de los negocios internacionales

Tras la caída del imperio Romano, el comercio marítimo se interrumpió por unos 500años. En Constantinopla fue el centro del comercio del viejo mundo.