Administración de la Integración de Proyecto

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Administración de la Integración de Proyecto

Type in the name of the book you have read.

CONTROL GENERAL DE CAMBIOS

Conocimientos Adquiridos

Actualizaciones del plan de proyecto

Herramientas y Técnicas para el Control General de Cambios

Planeamiento Adicional

Medición del Rendimiento

Administración de Configuración

Sistema de Control de Cambio

Insumos para el Cambio General de proyectos

Solicitudes de Cambio

De forma oral o escrita, directa o indirecta, iniciadas externamente o internamente y de mandato legal u opcional.

Reporte de Rendimientos

proveen información acerca del rendimiento del proyecto alertan al equipo de proyecto de aspectos que en el futuro pueden representar un problema

El plan de proyecto provee las líneas bases sobre qué cambios serán controlados

A- Mantener la integridad de las líneas base de medición de rendimiento. Todos los cambios aprobados se deben reflejar en el plan de proyecto, B- Garantizar que los cambios del alcance del producto se vean reflejados en la definición del alcance del proyecto. C- Cambios de coordinación a través de todas las áreas de conocimiento.

BIBLIOGRAFIA

Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK 6.ª edición. Capítulo 4.° Gestión de la integración del proyecto, numeral 4.1.

Author

Who is the author of the book? Type in his/her name.

LuisMiguelRG

Incluye el proceso de asegurar que todos los elementos del proyecto cumplan con los requisitos coordinados correctamente.

In contrast to the main idea, the theme is the message, lesson or moral of the book.

Some tips to find out the theme of the book easier:

• Try to find it while you are reading. It may be stated or implied.
• Think about how the characters reacted to obstacles.
• Think about the important decisions that the characters made.
• Think about the characters growing or changing throughout the book.

DESARROLLO DEL PLAN DE PROYECTO

Detalles de apoyo. Incluye

Documentación de estándares relevantes

Documentación técnica como requerimientos, especificaciones y diseños.

Información adicional o documentación generada durante el desarrollo del plan de proyecto ( limitaciones y supuestos que se desconocían)

Productos de otros procesos de planeamiento que no son incluidos en el plan de proyecto.

Productos del desarrollo del plan de proyectos

Asuntos pendientes y decisiones en espera

Planes

Riesgos claves, incluyendo limitaciones y supuestos, y respuestas previstas para cada uno.

Personal clave o requerido

Hitos principales y fechas claves para cada uno

Líneas Base de medición de rendimiento para programa de obra y costos

WBS (Work breakdown structure) al nivel en donde el control debe llevarse a cabo.

Declaración del alcance, lo que incluye las prestaciones y objetivos del proyecto.

Una descripción de la administración del enfoque o estrategia del proyecto

Acta constitutiva del Proyecto

El plan del proyecto es el documento o colección de documentos esperados A medida que haya más información disponible sobre el proyecto

Debe hacerse una clara distinción entre el plan de proyecto y las líneas base de medición de rendimiento del proyecto.

Este es un documento oficial y aprobado para la gestión y Controlar la ejecución del proyecto.

Herramientas y técnicas para el desarrollo del plan de proyecto

Sistema de Información en la Administración de proyectos:

consiste en la recopilación, integración y difusión Productos de otros procesos de gestión de proyectos Es usadopara brindar apoyo a todos los aspectos del proyecto desde el inicio hasta el cierre y generalmente incluye sistemas manuales y automatizados.

Habilidades y Conocimientos de quienes son afectados por las actividades de la empresa:

el equipo de gestión del proyecto debe crear una Medio ambiente para que estas personas puedan realizar las aportaciones adecuadas. Quién contribuirá, qué contribuirá y cuándo cambiará.

Método de planificación de proyectos:

este es un método estructurado se utiliza para guiar al equipo del proyecto durante el proceso de planificación.

Insumos para el planeamiento de proyectos

Control Financiero

Gestión de la calidad: auditoría, objetivo de mejora continuamente. Gestión de personal: guía de contratación y despido, Control Financiero

Información histórica: el registro de los resultados del proyecto anterior.

proceso de planificación: WBS, detalles de soporte.

Type the main events from the beginning.

Add a representative picture for each of them.

EJECUCION DE PLAN DE PROYECTO

Type the main events of the book, classifying them in: events from the beginning, events from the middle, and events from the end of the book.

Describe the story visually. Add a representative picture for each of them.

Productos de la ejecución del plan de proyectos

Solicitudes de cambio

Resultados del trabajo

Herramientas y técnicas para la ejecución del plan de proyectos

Procedimientos Organizacionales

Sistema de Información de administración de proyectos

Reuniones para la revisión del estado actua

Las reuniones deben estar programadas para intercambiar información del proyecto

Sistema de Autorización de Trabajo

Esto es un procedimiento que asegurar que el trabajo está siendo llevado a cabo en el tiempo correcto y la secuencia adecuada.

Habilidades de producto y conocimientos

el equipo de proyecto debe tener acceso apropiado a un conjunto de habilidades y conocimientos

Habilidades Generales de Administración

Type the main events from the end.

Add a representative picture for each of them.

habilidades como el liderazgo, comunicación y negociación son esenciales

Insumos de la ejecución del plan de proyecto

Medidas correctivas

son llevadas a cabo para que el rendimiento o desempeño esperado esté acorde con la línea del plan de proyecto

Políticas Organizacionales

las organizaciones involucradas en el proyecto deben tener políticas formales e informales que pueden alterar la ejecución del plan de proyecto.

Detalles de apoyo

Plan de Proyecto

Type the main events from the middle.

Add a representative picture for each of them.

Este es el proceso principal de ejecución del plan del proyecto. El presupuesto del proyecto se utilizará para ejecutar este proceso. Durante este proceso, El director del proyecto y el equipo administrativo deben coordinar y liderar Las interfaces técnicas y organizativas que existen en el proyecto