par juliana perez fuentealba Il y a 4 années
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y demás instrumentos de estudio administrativo
cuadros
gráficos
estrategia de implementación
implicaciones de los cambios
ventajas y desventajas
presentación de alternativas de acción
propuestas para el mejoramiento de la organización
definición de las causas y consecuencias
identificación y descripción de las áreas, sujeto de análisis
descripción de la estructura formal
caracterización de la misma
objetivos formales
visión, misión
objeto de estudio
descripción de la organización
herramientas aplicadas en la recolección de datos
fuentes de información
ejes de trabajo abordados
áreas
metodología
objetivos de alcance del estudio
participación de empleados en su desarrollo
mecanismo de coordinación
breve descripción del surgimiento de la necesidad de preparar el estudio
diagrama de espina de pescado a fin de lograr
que muestre las posibles causas y efectos
una representación visual
redacción del informe final que describe la problemática detectada, cómo y con qué elemento se relevó
superar las dificultades relevadas
construcción de propuestas
flujogramas
fichas de relevamiento de procesos
análisis del organigrama formal
entrevistas no estructuradas
entrevistas estructuradas
Análisis documental y normativo
técnicas de observación directa
se profundiza el diagnóstico de los aspectos
inobservables
invisibles
observables
visibles
acudiremos personalmente a la organización
describir las características generales de la organización
analizar la estructura
organigrama
relevar la misión y visón
tipo de actividades económicas
cantidad de personas que se desempeñan laboralmente
división política
límites
historia
ubicacíón
análisis del organigrama
matriz de riesgo
matriz FODA
análisis del portal web
análisis documental
Acercamiento a la organización
Plan de trabajo
Carta de motivación
CV
las autoridades deberán reconocer
experiencias
habilidades
competencias
Presentación del personal
