CLIMA ORGANIZACIONA

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SE REFIERE SL HIDTORIAL DE LA EMPRESA SUS FUNDADORES Y HEROES

BIBLIOGRAFIA

www.rrhh-web.com/clima_organizcional_y_cultura_organizacional.html

Martínez, H. H. (2010). Liderazgo responsable. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

https://www.entrepreneur.com/article/264408

Rivas, Q. J. F. (2009). Desarrollo organizacional. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

EL CLIMA ORGANIZACIONAL DEBE FACILITAR LA RELACION DE LA PERSONA COMO INDIVIDUO

DEBE PROPENDER POR EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACION

UN BUEN CLIMA LABORAL VA MAS ALLA DE LAS BUENAS CONDICIONES FISICAS EN EL SITIO DE TRABAJO ; PUES ESTE ABARCA ASPECTOS EMOCIONALES, ESPIRITUALES Y MORALES

NO PUEDE HABER BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL SI:

EL INDIVIDUO NO PUEDE REALIZARCE ACORDE A SUS ESPECTATIVAS

SE VULNERAN LOS FUNDAMENTOS RELIGIOSOS

LA PERSONA ES EXCLUIDA ESTIGMATIZADA O SUBVALORADA

EL INDIVIDUO ESTA ENFERMO MORALMENTE

PROPENDER POR UN ESCENARIO DONDE LA REALIZACION PERSONAL HAGA POSIBLE LA REALIZACION DE LA EMPRESA

CULTURA ORGANIZACIONAL

SE REFIERE A LAS PAUTAS DEL COMPORTAMIENTO QUE COMPROMETEN LA MANERA DE RELACIONARSE Y HACER LAS COSAS INVOLUCRANDO LOS VALORES Y CREENCIAS, EN OTRAS PALABRAS ES LA FORMA DE SER Y HACER LAS COSAS YA SEA POR COSTUMBRE O POR LA FORMA DE PENSAR

CLIMA ORGANIZACIONAL

ABARCA TODAS LAS CONDICIONES Y SITUACIONES QUE SE GENERAN EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACION

MARIA ELENA MENDOZA

LA ORGANIZACION:

es definida como un sistema formal con elementos que interactuan para lograr objetivos y metas

LOS INDIVIDUOS EN LA ORGANIZACION

EL HOMBRE ES UN SER BIOLOGICO PSICOLOGICO Y SOCIAL CON UNA SERIE DE NECESIDADES QUE RECLAMAN SER SATISFECHAS

DADO QUE TODAS LAS PERSONAS SON DIFERENTES ESTAS NECESIDADES NO SON RESUELTAS EN EL MISMO MODO Y A SATISFACCION POR TODOS LOS INDIVIDUOS

AUTORREALIZACION: ES EL IMPULSO DE LLEGAR A SER MEJOR CADA VEZ

ESTIMA: RESPETO DE SI MISMO Y LOS DEMAS AUTONOMIA RECONOCIMIENTOS.

AMOR: AFECTO, PERTENENCIA, ACEPTACION Y AMISTAD

SEGURIDAD; PROTECCION CONTRA DAÑO FISICO

FISIOLOGICAS: HAMBRE, SED, ETC

LA CRISIS ES UN FENOMENO QUE TARDE O TEMPRANO HARA PRESENCIA A LA PUERTA DE LA COMPAÑIA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES LA RESPUESTA ANTICIPADA A ESTE FENOMENO

DE ESTO TRATA LA GERENCIA

EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION NO DEBE SER LLEVADO POR CUNSULTORIA EXTERNA DEBE SER UN ACCIONAR DE LA GERENCIA PARA DIRECCIONAR LOS DESTINOS DE LA ORGANIZACION.

EL GERENTE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ES UN EJECUTIVO QUE MANEJA SINCRONIZACION DE PROCESOS ORIENTADOS AL CRECIMIENTO AVANCE Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACION

EL MARKETING VELA POR UNA CULTURA DE COMPETITIVIDAD ESTO DEBE SER LO PRIMERO QUE LA EMPRESA DEBE ASEGURAR

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL MARKETING

PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EL MARKETING ES UNA TAREA DE TODOS YA QUE TODO SE CONSTITUYE COMO UN ENGRANAJE TODOS ENFOCADOS A UNA SOLA META

EL MARKETING CUENTA CON TRES DIMENSIONES

ACCION: CORRESPONDE A TODA LA OPERACION PUESTA EN MARCHA VENTA, EMPAQUE, PRECIO, PUBLICIDAD Y PROMOCION

PENSAMIENTO: DETECTA LAS POSIBILIDADES DE NEGOCIO OPORTUNIDADES DE MERCADO Y EVALUA POTENCIALMENTE AL CLIENTE

IDEOLOGIA: SE REFIERE A LA IDEOLOGIA DEL NEGOCIO

LA CULTURA ES LA FORMA DE PENSAR Y HACER LAS COSAS COMPARTIDA POR LOS MIENBROS DE LA ORGANIZACION

LA CULTURA PUEDE ABORDARSE DESDE DOS ASPECTOS

CULTURA OBJETIVA

CULTURA SUBJETIVA

COMO NOS VEN

COMO INTERPRETAMOS LAS COSAS

EN QUE CREEMOS

COMO PENSAMOS