Qui ?
Culture sécurité
Exemples
Stedis : ++ importance de la sécurité de la part Total
Formation conduite / réglementaire de base
z
Pas d'audit
++ remontée d'informations remonté au groupe
+- salariés
Rolot : -
Remontée d'information : -
Seulement son domaine
Seulement QSE
Audit
Saint gobain : ++
Tous le monde est impliqué du directeur au manager au salarié
Affichage : image
Remontée d'info
Par une application par tous le monde
Informations suivis et traités
Audit interne
Combien ?
Où ?
Définition
Ensemble des croyances, valeurs et comportements utilisés par les acteurs pour diminuer les risque
Démarche récente qui consiste à se focaliser sur le comportement humain pour diminuer les accidents et le nombre de mort
Sécurité ?
Démarche préventive / protection
Manière de penser de faire les choses pour maîtrise les risques
Culture ?
Organisationelle
Propre à un groupe de personne
Façon de pensé et de faire les choses
Dépend du contexte de l'entreprise, son activité
Historique
1986 : Après Tchernobyl et accident navette américaine
Comment ?
Le sens des règles
La culture juste
Parmi celles-ci, on peut citer la mise en œuvre d’une politique de traitement des écarts (reconnaissance-sanction) au travers d’une « culture juste », qui est ressentie comme telle par tous les membres de l’organisation.
La démarche de règles d'or
Classement par niveau en fonction de chaque site
Système de récompense
Audit interne -> cotation
Appropriation des règles par les salariés
Elles sont choisies, avant tout, pour mobiliser les salariés de l’entreprise sur celles qui paraissent le plus fréquentes et préoccupantes au regard des activités et métiers de l’entreprise.
Les Règles d’or résultent de la volonté des responsables des entreprises. Ils choisissent de déployer une démarche Règles d’or, de façon à focaliser l’attention de tous les membres de l’entreprise sur des pratiques de travail et/ ou des comportements qui peuvent conduire à des situations à risques graves, afin de mieux les prévenir. Leur nombre limité permet de réduire la prolifération de règles et principes sur les mêmes thèmes et d’éviter ainsi les risques de mauvaise connaissance et de faible appropriation des messages qui sont portés.
Ne pas résoudre les problèmes de manière matérielle (acheter nouvelle machine) : formations
La recherche de cause profonde et pas seulement sur la cause humaine
Le remerciement / valorisation
Le traitement rapide et mettre en place des actions correctives rapides
Se servir de la norme ISO 45001 pour faire ressortir des notions de culture sécurité
Pourquoi ?
APPROFONDIR
Améliorer la performance globale de l'entreprise
++ implication du personnel
Subtopic
Conséquences pour l'entreprise si pas mise en place
Accident
Conséquences économiques
Sujet principal
Quoi ?
Type de culture sécurité
Intégré
Managériale
Fataliste
Origine
Démarche mis en oeuvre en Inde / Chine
En France : règles sécurité mise en place après accident
