par Divani Vázquez Il y a 4 années
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y en qué plazo de tiempo tiene que ser
Al escoger al grupo o persona encargada de terminar una tarea, hay que prestar atención a los siguientes aspectos:
-Equipo disponible -Recursos disponibles -Espacio disponible -Orden del espacio -Urgencia de las tareas -Importancia de las tareas -Complejidad de las tareas -Tiempo estimado de finalización de las tareas
que
intencionalmente combinan sus esfuerzos de manera permanente o temporal para realizar una actividad de trabajo previamente establecida
Grupos informales
Son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social. Los grupos informales afectan a:
-La eficiencia -La productividad -Clima social -Satisfacción laboral -Rendimiento -Comportamiento del individuo
Ejemplos de tipo de grupos
-Directivos -Ejecutivos y mandos intermedios -Especialistas -Trabajadores
Grupos formales
es definido por la empresa o institución y tiene asignado un objetivo específico e incluso una estructura determinada.
también se describen
-Técnicas, estrategias y manejo de emociones
Algunos de los métodos usuales son los siguientes:
1. Evitar las confrontaciones 2. Conciliar 3. Flexibilidad 4. Colaboración 5. Competencia 6. Manejo de emociones
-Trabajo en equipo -Comunicación -Liderazgo de jefes -Honestidad -Puntualidad -Coordinación
que existe entre las personas ante determinados hechos; puede ser
constructivo o destructivo
El conflicto interpersonal
Se origina del protagonismo de las personas.
se produce con las diferencias entre niveles jerárquicos, generalmente por una escasa comunicación, deficiente comprensión o por las intenciones de controlar las conductas.
Algunas fuentes del conflicto (ejemplos)
-Diferencia de información -Diferencia de interpretación -Percepción de la importancia de los hechos -Metas y objetivos diferentes -Diferencia de valores
que indica la percepción de las personas de su autoevaluación
Algunas reglas que pueden utilizar los administradores de enfermería para motivar el trabajo y lograr la satisfacción del personal son las siguientes:
1. Explicar la misión de la organización 2. Establecer metas 3. Diseñar puestos que sean desafiantes 4. Retroalimentación 5. Sistema de recompensas
-Tareas intelectualmente estimulantes -Retos continuados -Recompensas equitativas -Condiciones ambientales
organización pública o privada
lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posición en el
entorno socieconómico
Se evalúa mediante
1. Análisis FODA 2. Análisis de la cadena de valor 3. Benchmarking 4. Evaluación de la fortaleza competitiva
-Calidad superior del producto -Disponer de profesionales calificados -Orientación -Posición de monopolios protegidos
a
producir
resultados de las actividades cotidianas, buscando siempre elevar las metas por encima de los estándares fijados.
El cambio en los factores de motivación es la
búsqueda de excelencia y los valores organizacionales se orientan a la
satisfacción del cliente
donde se apoya el
Liderazgo y el Impulso
en la
conducción grupal
existen técnicas de
planeación y control
desde los insumos y en el proceso se clarifica y detalla cada actividad y función.
-Delegación -Eficiencia -Ideas -Apoyo -Motivación
de los miembros de los
equipos de trabajo
para mantener vínculos estrechos entre ellos y orientar sus esfuerzos a un mismo fin
su variables son
-Tipo de liderazgo -Tiempo de permanencia del equipo -Composición del equipo -Satisfacción de los miembros del grupo -Grado de efectividad del grupo
Ejemplos de efectos de cohesión
-Favorece la disposición a participar en tareas comunes -Protege a los individuos de padecer patologías de su conducta laboral -Relación positiva -Aceptación de las normas del grupo por todos los integrantes
que tiene el propósito de definir el impacto positivo-negativo que produce dentro de las organizaciones, empresas o instituciones de diversa estructura funcional
para aplicar
dependiendo de los resultados obtenidos, las correcciones necesarias en pro de su mejor funcionamiento y productividad.
este determina
relaciones laborales
que se establecen en una organización, facilita la comprensión de las relaciones laborales entre sí, de igual manera posibilita el entendimiento de la influencia que la relación laboral ejerce entre los trabajadores.
-La socialización -Los cambios de actitudes -Afinidad social -Técnica de dinámica de grupos -Personalidad -Comunicación individual y grupal -Conocimiento social del comportamiento
Cuando un equipo eficiente trabaja, la estructura que se forma ayuda a que el grupo obtenga
resultados productivos
Características
-Compromiso unificado hacia una meta -Participación -Comunicación abierta -Toma de decisiones -Uso eficiente de las ideas
sus ventajas son:
• Se proporciona atención integral. • Permite fomentar las relaciones interpersonales enfermera-enfermera y enfermera-paciente. • Se puede valorar la calidad de la atención. • Es posible determinar responsabilidades. • Pueden aplicarse métodos de control. • El cuidado es continuado. • El paciente conoce al personal que está responsabilizado de su cuidado.
es asumido por
la profesional
quien es responsable directa ante la encargada de servicio de la atención proporcionada al paciente por su equipo.
Ejemplos
-Personal de Enfermería -Médicos durante una operación -Bomberos
