EVALUACION DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

Plus de détails

LA REGION PACIFICA

par Gabriela Duque

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

par angie palacio

PUBLICIDAD

par Maria Jose Teran

Lenguas Indigenas Mexicanas

par Edson Bello

Resalta la importancia del ajuste entre los factores internos y los externos para tomar decisiones estratégicas.

EVALUACION DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de la organización se define como “un patrón de conducta desarrollado por una organización conforme va aprendiendo a afrontar su problema de adaptación al exterior e integración interior, que ha funcionado lo bastante bien como para ser considerado válido y enseñado a los miembros nuevos como la forma correcta de percibir, pensar y sentir”.

La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa define sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva en el tiempo.

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

proporciona un modelo de aplicación general que permite representar, de manera sistemática, las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte de una corporación. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen.

make info

easier to remember

interesting

save time

Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA

La evaluación del desempeño es una función muy importante dentro de las empresas, ya que tiene el objetivo principal de recabar información para luego tomar mejores decisiones respecto al funcionamiento de la compañía.

VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA

MISIÓN

Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene siempre visto a largo plazo.

VISIÓN

Es una declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante.