Fundamentos de la administración estratégica

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Fundamentos de la administración estratégica

Type in the name of the company you are going to have an interview with.

Principales tipos de estrategias

How ambitious are you?

Estrategias a nivel jefe de puesto

A nivel global

Darse a conocer a nivel mundial

A nivel corporativo

Expanción y diversificación

Oligopolio

Poder del mercado en unos cuantos

Monopolio

Competencia desleal

A nivel de negocio

Se apoyan con las estrategias funcionales

Objetivo

Establecer ventaja ante la competencia

Liderazgo en costos, diferenciación de productos y servicios.

Estregias a nivel de organización

A nivel funcional

Acciones y compromisos de los recursos en cada área

Ejemplo

Mercadotecnia, recursos humanos, finanzas etc.

A nivel personal

División del trabajo

Asignación de tareas a colaboradores

Origen

Surge en la década de 1950

Why will/did you leave your existing/last job?

Visualización de dos áreas del concepto por autores.

Soft

Características propias

Participación y creatividad del equipo, motivación a logros, conducta entre otros.

Hard

Características del medio

Problemas de mercado, competencia, crecimiento, recesión.

Elementos clave de la administración estratégica

Do you fully understand what this position implies?

After you've made some research on the company, read the job description thoroughly, and try to fully understand what your responsibilities will be.

Estrategia

What would you do on the first day?
What about the first week(s)? Fill in some of the actions that you are planning to take.

Objetivos, metas, planes.

Medio para conseguir dichos propósitos en un plazo de tiempo

Arte

What do you think the main challenges will be?


Type them in.

Motivación e integración del personal para laborar con entusiasmo en el cumplimiento de objetivos.

Ciencia

What will be your main tasks?


Type them in.

¿Cuál es el negocio?

La respuesta deriva en

Establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias y toma de las decisiones

Integración de

Colaboradores

Áreas de trabajo de la empresa

Beneficios

Are you qualified for this position?


Interviewers will want to know whether or not you are able to do the job.

Answer the questions from this section and see if you are the right person for this position.

Constituye un marco para la comunicación interna.

What is the most compelling reason you should be hired?

Toma de decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.

What can you do for this job that other candidates can't? Why?

Mejor asignación de recursos

Which qualities were easily observed by your colleagues and/or your former/existing boss?

Type them in.

Visión objetiva de los problemas administrativos

What are your weaknesses?


Examples:

Detecta oportunidades, clasifica las prioridades y las explota

What strengths qualify you for this job?



Example:

Propósitos

Explorar y crear oportunidades para el futuro

How would you describe yourself?


Type in a short description.

Implica

Análisis interno y externo

Para

Evitar que los recursos sean utilizados y distribuidos de manera equivocada

Conceptos

Research the company

You should find and learn as much as you can about the company where you are having an interview.

The interviewer will want to see what you know about them and why you chose the company.

Doing your homework will show that you are really interested.

Etapas de la dirección estratégica

Evaluación

What do you know about the history of the company?


Type in a short description.

Estrategias sujetas a modificaciones constantemente, el éxito genera nuevas demandas o problemas que hay que resolver.

Actividades para su evaluación

Toma de medidas correctivas

Medición del rendimiento

Revisión de factores interno y externos

Medio para obtener información sobre si la estrategia fue la adecuada no.

Implantación

What kind of innovations does this company have?


Type in several examples.

Esta etapa de acción requiere compromiso y disciplina por parte del personal y gerentes de la empresa, estos últimos deben motivar y conocer las habilidades interpersonales de los trabajadores para generar una estrategia exitosa y cumplir los objetivos, ya que de una u otra manera todos son afectados por las malas acciones que puedan ocurrir.

Desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación de las actividades de mercadotecnia etc.

Establecimiento de objetivos anuales, diseño de políticas, motivación a empleados y distribución de los recursos para ejecución de la estrategia.

Formulación

What is the size of this company?

Puntos importantes

La elección de estrategias siempre buscarán producir mayores beneficios, producen consecuencias duraderas postivas o negativas y los gerentes tienen un mayor panorama de las oportunidades que ofrecen las desiciones y solo ellos pueden comprometer los recursos para la implantación.

Asuntos relacionados

Toma de desiciones, distribución de recursos, diversificación o no de las operaciones etc.

Procesos que incorpora

Creación de visión y misión, la identificación FODA, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.

Definición

Why do you want to work for this company?


Think of what you can do for them, not of what they can do for you.

Planeación estratégica

Formulación de la estrategia

Optimizar para el futuro las tendencias actuales

Dirección estratégica

Formulación, implantación y evaluación de la estrategia/desiciones

Propósito

Explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro además de cumplir sus objetivos.