Gestión Administrativa y Desarrollo Organizacional

Plus de détails

¿que es un plan tecnologico?

par Katerine Guerrero

outsourcing

par isabel Gonzalez Velazquez

Guía de Turismo

par Ana Ruiz

La motivación escolar y sus efectos en el aprendizaje

par Guadalupe Hernández López

Gestión Administrativa y Desarrollo Organizacional

To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.

Metodología de Trabajo

Elaborado por:

Diego Alejandro Quintero Patiño

Código: 1088539128

Creado el 21 - 08 - 2020

Modalidad Virtual - Flipeed Classroom

3. Aplicación de conocimientos mediante trabajo con compañeros de manera colaborativa

2. Encuentros sincrónicos (Uno por módulo)

1. Revisión de material dispuesto en el aula virtual

Módulo 4. Gerencia de Procesos y Gestión del Cambio.

Actividad 12. Propuesta gestión del cambio y Liderazgo transformacional

Se entrega el 7 de Diciembre.

Elaboración de Propuesta de Desarrollo Organizacional, un plan de acción y una Propuesta de Liderazgo

Actividad 11. Gerencia de procesos

Se entrega el 23 de Noviembre

Elaboración de un mapa de procesos para la empresa o proyecto seleccionado y diseño de indicadores para dos procesos con su medición.

Módulo 3. Diseño Organizacional.

The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.

Actividad 10. Diseño de competencias

This is the closure section of the story.
See examples of possible outcomes below:

• all problems have been solved
• it's clear how each one of your characters ends up
• your main character is transformed by the challenge

Se entrega el 9 de Noviembre.

Diseño de competencias para los cargos de la estructura organizacional y los comportamientos que se atañen a ellas.

Try answering these questions in order for you to come up with a closure:
- Have all problems been solved?
- Is it clear what happens with all your characters in the story?
- Has the challenged transformed your main character?
- How do the characters feel in the end?

Actividad 9. Estructura organizacional

This is the moment when the main character surpasses the last obstacle and finally faces their greatest challenge.
The climax usually follows one of these patterns:

• realization
• resolution
• choice

Type in your answer.

Tiene un valor del 50% del porcentaje del módulo (25%)

Se entrega el 26 de Octubre

Diseño de la estructura organizacional de la empresa con base en el direccionamiento estratégico

Módulo 2. Planeación Estratégica

The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.

Actividad 8. Direccionamiento estratégico y Diseño de estrategias para el proyecto

Tiene un valor del 40% del porcentaje del módulo (25%)

Se entrega el 19 de Octubre

Elaboración de direccionamiento estratégico, matriz FLOR y creación de estrategias para la empresa o proyecto escogido.

Actividad 7. Cinco fuerzas de Porter.

There wouldn't be any tension and excitement in your story if there weren't any obstacles in your character's way.

Se entrega el 5 de Octubre

Realización de un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa o proyecto escogido.

Actividad 6. Análisis de competitividad sistémica.

Your character(s) need(s) motivation in order to solve the challenge(s).

Se entrega el 28 de Septiembre

Realización de un análisis de los cuatro niveles presentes en el análisis de competitividad sistémica para la empresa o proyecto seleccionado.

Secondary characters also might have motivs beacuse of which they may cross path with main character or which might trigger them to help the main character.

Actividad 5. Recolección y análisis de información proyecto o empresa

Each story has a main character and that character usually needs to solve a problem or challenge. The character's challenge is the one that creates tension throughout the story.

Tiene un valor del 20% del porcentaje del módulo (25%)

Se entrega el 21 de Septiembre

Selección de equipo de trabajo y proyecto con el cual se trabajará la idea de negocio con base en la información proporcionada por la docente

Módulo 1. Conceptos básicos de Gestión Administrativa

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

Actividad 4. Conceptos claves de Gestión Administrativa

Characters are essential to a good story. Usually, the protagonist(s) is/are the most affected by the plot. Introduce a character by focusing on their actions, interests, and occupation, as the physical appearance doesn't make a difference in most cases.

Tiene un valor del 35% del porcentaje del módulo (25%)

Se entrega el 14 de Septiembre

Realización de Infografía donde se asocien funciones administrativas con materias del plan de estudio

Type in the name of your character.