Gestión de operaciones

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par Camila Rodríguez

Gestión de operaciones

Administración de inventarios

¿Por qué es importante mantener el stock?

Para contar en la capacidad de producción, por las fluctuaciones de la demanda y su comportamiento frente al producto, en caso de inestabilidad de suministro, Para la protección de los precios, en los descuentos por cantidad

Administración de la cadena de suministro

Desde la obtención de la materia prima, productos en proceso, y productos terminados

Recursos Humanos

¿De qué se encargan?

Son los encargados de identificar las necesidades de personal, proyectar las ofertas laborales, verificar hojas de vida y seleccionar el talento humano capacitado que necesitamos.

Estrategia del proceso

¿Cuáles son las etapas?

Desarrollo del concepto, diseño del producto, diseño del proceso y por último la prueba piloto.

Estrategia de localización

Qué debemos tener en cuenta?

Buena ubicación de nuestras fábricas, oficinas, puntos de ventas

Estrategias de distribución de instalaciones

¿Qué principios hay que acatar?

Satisfacción y seguridad, todos los elementos bien ubicados, garantizar el mínimo esfuerzo laboral, libre de obstáculos, aprovechar bien los espacios, flexibilidad de la planta.

Diseños de bienes y servicios

¿Qué debemos tener en cuenta?

Necesidades del mercado, componente tecnológico y el valor agregado

Administración de la calidad

¿Qué beneficios trae?

Mejoramiento continuo de la producción, reducción de costos, mayor aceptación de los clientes y mejor organización de la empresa