que hace
- Descomposición jerárquica del alcance del trabajo
- Organiza el alcance total del proyecto
- Se realizan paquetes de trabajo
- De la EDT salen los entregables
1.4 Crear la EDT
su objetivo principal:
COMUNICAR
- Matriz de Interesados
- Matriz RAM-RACI
- Acuerdos
- Casos de éxito
- Lecciones aprendidas
Es conveniente que los requisitos de los SH que se deban mantener satisfechos, hagan parte del alcance
1.2 Gestionar Requisitos/Recopilar Requisitos
Responde a las preguntas que quiere y para que lo quiere
explicito en
plan para la dirección el cual es mas amplio pues contiene un plan para cada área del conocimiento
Alcance Proyecto
Define procesos y trabajo necesarios para que el producto salga según requerimientos
Alcance Producto
Especificaciones y funcionalidades
1.3 Definir el Alcance
Planes
Acta de constitucion
1.1 Planificar el alcance
Trabajo que debo realizar (como lo hago, que recursos...)
objetivo
Garantizar la ejecución completa del entregable verificado y aceptado
Control Integrado de procesos
Evita Scope Creep
por medio de
Validar
Que se estén cumpliendo los entregables definifos
Aceptación final del alcance
2.1 Control del Alcane
Gestión del cambio
Monitoreo
2.2 Validar el Alcance
GESTIÓN DEL ALCANCE
2. PROCESO DE SEGUIMIENTO CONTROL
1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
