par yudy mayerly parra Il y a 5 années
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Reuniones efectivas
gestión de servicios
toma de decisiones
fase de formación, fase agitación
fase de renovacion
fase de realizacion
fracasos estímulos
fallas en el liderazgo
clima inapropiado
desconocimiento de los objetivos
Falta de tiempo
Oportunidad de aprendizaje
identidad de los componentes
agilizar planes planes y programas
permitir contrastar visiones
descubre capacidades
busqueda del bien comun
proceso social
Competencia social
cohesión grupal un proceso dinámico que se refleja en la tendencia del grupo
principio de igualdad, principio de apoyo mutuo
Conjunto de personas que se complementan bajo la coordinación de un líder
COMPETENCIA
Experimentar
capacidad de poner a prueba nuestras convicciones
cambiar de perspectiva
Subtema
capacidad de ver las cosas desde un nuevo punto de vista
Cuestionar
capacidad para general ideas
Observar
observar de forma invasiva o de forma no invasiva
Conectar
asociar elementos diferentes para generar ideas creativas recibir retroalimentacion de otras partes
generar
las ideas inesperadas tienen menos competidores
diversidad y convergencia= crear o elegir opciones
nombre definición y forma
testear
empatiza con los usuarios para evolucionar
Describir
descubrir lo menos obvio
Formular
donde,cuales,cuales son las hipotiposis del pensamiento disruptivo
1- Enfoque nuevos usuarios o consumidores 2-algo bueno puede ser grandioso 3- haz lo que tus competidores consideren poco atractivo
modelo de negocio
clientes, recursos,propuesta de valor
TIPOS DE INNOVACION
Disruptiva
dirigidas a clientes totalmente nuevos y con productos totalmente nuevos
como generar pensamiento disruptivo
mentalidad, colaborativo, personas, experimental y optimista
Evolutiva
evolución a un nuevo cliente o producto
Incremental
mejora del poducto
ZONA DE CONFORT
para explorar debemos de salir de la zona de confort
ZONA MÁGICA
insertidumbre mundo desconocido riesgo
ZONA DE APRENDIZAJE
exploración de problemas espacio de observacion y prueba retroalimentaria
nuestro espacio conocido, reglas y limites lo conocido