LEANCAT 2017

Plus de détails

STRATEGIE 23

par Vit Sumpela

Znalostný manažment

par Jarmila Mižičková

Faktori učenja

par Sneza Rasica

RPK

par Bogdan Okresa Djuric

LEANCAT 2017

Možné cesty jak dál

hledání investora (MEMO)

spojení MITON

JABLOTRON nefinancuje, ale LEANCAT čerpá dotace

JABLOTRON DÁL FINANCUJE

Hlavní nedostatky

Zavřený trh (málo info)

Obchodní slabost

PLán 2017 (aktivity, cíle, finance)

Rozvoj sítě Distributorů (LabSoft, Telestar, BJ/ZoliX)

Rozvoj vztahu KRATZER - zdá se cesta

koference H2 2017

Základní mety (celkově)

Tvořit strategická partnerství

Automatizace - FCS

katoda

STACK

sestavit vlastní STACK

Vytvořit pilotní výrobní technologii

Vytvořit samostatný business FCS

LC vkládá úvodní know how a jen provozní dluh (vratný) na CF

Autoři motivovaní

Podíl 24 / 24 / 52 (LC)

Dcera FCS s.r.o.

POSTUP

Názor Lucie na stav vývoje SW a HW

ozvat se Klicpera, NTC, Němec, Jelínek (oběd)

udělat rešerši trhu, vztahů a sumář

sebrat CV lidí a pobavit se o motivacích

Podívat se na prezentaci BCL inspirace

Nesplněné mety

Nedosažení akčního obchodního potenciálu

Slepá cesta IQS

Nedostatečný reálný prodej FCS

Dosažené úspěchy

CAT

ZBT dobrý feedback ANODA

BALLARD úspěšně připravené vzorky

FCS

Poptávky

RheinWaal

Kratzer

TUC

Prodej ESRF

Tým vždy CV, role, jak placeni, plán

Martin

Peter

Michal

Roman

Yevgenij

ANNA

TM - topič

VM - strojvůdce

Původní očekávání 2016 a 2017

2017 = vytvořit produkty a připravit výrobní postupy = prodej za cca 20mio MEA

2016 = stabilizovat kvalitní Anodu a Katodu s výkonem

Výsledky 2016

náklady vztahu IQS (marné)

3mio

Prostředky investované

Investice do majetku cca 3mio (plán 3,5)

Skutečnost 8mio (V tom 3 mio IQS)

PLán 16mio