METODOS Y SISTEMAS DE INVENTARIOS

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BIBLIOGRAFIAS De Fábrica, I. D. S., & de Mercancías, I. TIPOS DE INVENTARIOS. Gutiérrez, V., & Vidalb, C. J. (2008). Modelos de Gestión de Inventarios en Cadenas de Abastecimiento: Revisión de la Literatura Inventory Management Models in Supply Chains: A Literature Review. Kotler, P. (2001). Dirección de mercadotecnia: Análisis, planeación, implementación y control. Muller, M. (2005). Fundamentos de administración de inventarios. Editorial norma. http://www.gestiopolis.com/la-gestion-de-compras/ http://logisticareciboydespacho.blogspot.com.co/2013/03/tipos-de-esxtanterias.html http://www.sapbusinessone.es/blog/item/importancia-de-la-gestion-de-compras-en-la-empresa

La recomendación es hacerlo cada año, se realiza por observación directa y conteo de cada una de las unidades en existencia y se cuenta un número determinado de renglones

CADA CUANTO HACER INVENTARIOS?

Porque hoy en día fenómenos como la Globalización, apertura de mercados, aumento en la diversificación de productos y referencias, la producción y distribución de productos con altos estándares de calidad, y la masificación del acceso a la información han hecho que la gestión de inventarios tome especial atención. Adicional a esto las políticas y objetivos de gestión en la toma de inventarios, permiten que mi contabilidad sea transparente para mis clientes y las entidades regulatorias

DIFERENCIAS *Dentro de todos los procesos de la empresa, estos tres no se realizan al mismo tiempo *La planeacion y la gestion de compras no requieren grande inversión de tiempo y dinero

SIMILITUDES *Los 3 son procesos logísticos *Buscan ahorrar dinero *Un punto importante es la calidad en los servicios, tanto los que adquiere como los que presta *Buena distribución de las existencias

METODOS Y SISTEMAS DE INVENTARIOS

LAS ESTANTERÍAS MAS ÚTILES PARA LA CONFORMACIÓN DE UNA COMPAÑÍA:

Hay dos tipos: CONVENCIONALES Y DINAMICAS Para una empresa que requiere una gran capacidad de almacenamiento, las mejores son las dinámicas, ya que aunque requieren mayor inversión, aumentan la productividad de los operarios por sus mínimos recorridos, y en menor espacio hay mayor numero de referencias

El método más óptimo para la realización de un inventario de mercancías fijas, es el del control por sectores

GESTION DE COMPRAS

Es la operación que le permite a la empresa tener los mejores proveedores para abastecerse de los mejores productos y servicios lo cual reduce costos y aumenta márgenes de ganancia

CONTROL DE INVENTARIOS

Fenómenos como la globalización incremento en la masificación de productos, la exigencia en los altos estándares de calidad y la diversi- ficación han causado que el manejo y control de inventarios sea algo en lo que las empresas se enfoquen aún mas hoy en día

ALMACENAMIENTO

Función logística que busca optimizar procesos, ahorrar dinero, mejorar los espacios y la calidad en los productos

TIPOS DE INVENTARIOS Y FUNCIONES

Inventario final: Inventario físico que se toma cuando finaliza el ejercicio económico

Inventario inicial: Es el inventario con el que se cuenta cuando recién inicia la actividad comercial de una compañía

Inventario de mercancías: Todas las mercancías de las empresas que están destinadas a la venta

Inventario de productos en proceso: Son los productos que tiene la compañía que se encuentran semi-elaborados y hay un proceso por hacerles

Inventario de productos terminados: Son las mercancías que la empresa adquirió para su venta directa, sin ser transformadas

Inventario de materias primas: Está conformado por las mercancías que ha adquirido la empresa, pero que aún no han sido procesadas

POR QUÉ HACEMOS INVENTARIOS?

Para ajustar los inventarios de acuerdo a la rotación de productos

Para crear nuevos espacios de almace- namiento, estanterías o pallets

Para tomar medidas de seguridad de acuerdo a las anomalías que se encuentren

Para detectar los posibles faltantes y el sobre stock

Para contabilizar con cifras reales de acuerdo a los principios de la contabilidad

Para revisar facturas y determinar el comportamiento con los centros de costo

Para cuantificar en valores y unidades los productos de acuerdo a su proceso

Para reasignar zonas de ubicacion según el comportamiento de los inventarios