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par Diana Lara Barrera Il y a 8 années

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Modelo de competitividad de Porter

El modelo de competitividad de Michael Porter enfatiza varios factores clave que afectan la dinámica de un mercado. El poder de negociación de los clientes se ve influenciado por su sensibilidad al precio, la información que tienen sobre la calidad y los precios, y la disponibilidad de productos sustitutos.

Modelo de competitividad de Porter

Relación empresa/cliente

Se puede cobrar antes de que el cliente opte por un sustituto.

Modelo de competitividad de Michael Porter

3. Poder de Negociación con los proveedores

Poder negociador
Variables significativas

Impacto de los insumos

Desventaja proveedor

El producto es estándar, se obtiene con facilidad

Influencia disminuida

Ventaja proveedor

Producto ofrecido escasea, los compradores lo necesitan

Insumo ofrecido

Mantiene, incrementa o mejora la calidad del bien

Disponibilidad de insumos sustitutos

Existencia, disponibilidad y acceso

Insumos sustitutos reemplazan tradicionales

Costos de cambio

Costos del comprador cuando cambia de proveedor

Diferenciación de insumos

Productos con o sin diferenciación

Volumen de proveedores

Volumen de compra a los proveedores

Ventas al sector + Ventas totales proveedores

Concentración de proveedores

Identificar la provisión de insumos en las empresas

Importancia del producto que proporciona
Resto de proveedores
Condiciones del mercado

4. Poder de negociación de los clientes

Fortaleza del poder de negociación
Principales variables

Productos sustitutos

Existencia de sustitutos presiona mas sobre precios

Identificación de la marca

Asociación del cliente con marcas existentes

Identificación de un producto con la marca

Información del proveedor

Mayores argumentos del cliente

Comparación del producto con la competencia

Información sobre calidad y precios

Diferenciación

Mayor poder de negociación con clientes

Mientras haya menos diferenciación

Volumen de compras

> Valor económico compras de los clientes

El cliente forzara mejores condiciones

Hacia los proveedores

Concentración de clientes

Numero de clientes que demanda mayores ventas del sector

Poder de negociación
Sensibilidad al precio

5. Rivalidad entre competidores existentes

Rivalidad entre competidores
Variables de la Intensidad de la competencia

Costos de Cambio

Costos bajos de unos productos a otros en el sector

Barreras de salida

Factores que restringen las salida de una empresa

Restricciones gubernamentales o contractuales

Protección contractual

Del empleado por despido

limitaciones del gobierno

Liquidación de un negocio

Barreras emocionales

Valor sentimental

resistencia a liquidar

Recursos duraderos y especializados

Activos especializados

Costos elevados de conversión

Reducido valor de liquidación

Efectos de demostración

Necesidad de triunfar

En mercados grandes

Para introducirse en los otros con mayor facilidad

Grupos empresariales

Rivalidad entre empresas grandes

Cuando compran empresas pequeñas

Incursionando en dicho sector

Reelanzandolas

Características que hacen diferente un producto

Único en el mercado

Condiciones de Costo

La empresa debe cubrir

Costos fijos y variables

Exceso de capacidad = Bajada de precios

Bajada de precios

Depende de la estructura de costos

Diversidad de competidores

Diferencia entre la competencia

Costos y estrategia

Origenes - Objetivos

Concentración

Relación: # empresas y precio del producto

Cuando lideran dos empresas

Competencia en campañas de publicidad y promoción

Cuando hay oligopolio

Acuerdos de precios paralelos

Cuando hay dominio de 1 empresa

Libertad de fijación de precios

Identificar las empresas que dominan el mercado

Cual es su tamaño?

Son pocas?

Fuerza con que las empresas emprenden acciones

Proteger su posición competitiva

Competencia en precios

< Precios = < Beneficio para el sector

- Entrada de nuevas empresas

Fortalecer su posicionamiento

2. Amenaza de productos sustitutos

Entrada de productos sustitutos
Costos y rendimiento
Disponibilidad

Ponen un tope de precio.

Calidad
Impacto de la amenaza de sustitutos
Costos de cambio para el cliente

< Costo bien

El cliente podrá usarlo

> Costo bien

El cliente tendrá dificultades en usarlo

Rendimiento y calidad
Precios relativos

Producto sustituto y ofrecido

Disponibilidad de sustitutos
Alternativa para satisfacer la demanda
Reemplaza productos/servicios.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Barreras para evasion de vulnerabilidad
Represalías

Represalias de empresas existentes a nuevas

Bajadas bruscas de precios

Publicidad agresiva

Barreras Gubernamentales

Gobierno y organismos superiores

Barreras de calidad y medio ambiente

Identificación de marca

Imagen, credibilidad, seriedad y fiabilidad.

Características del producto

Forma de actuar de la empresa en el mercado

Acceso a canales de distribucion

Aceptación de comercializar el producto

Nuevo competidor en los canales existentes

Diferenciación del producto

Grado en el que el consumidor distingue un producto de otro

Servicio al Cliente

Presentación

Opciones de las empresas entrantes

Actuar en otros nichos de mercado

Competir en precios

Realizar inversiones de publicidad

Atributos del diseño

Ventaja absoluta en costos

Primeros en llegar a un sector

Tienen ventaja en costos

Curva de Experiencia

Know How acumulado

Por una empresa para el desarrollo de una actividad

Economías de escala

Costos unitarios inferiores

Al aumentar volumen de producción

Inversión de capital

Necesidad mínima de invertir

Publicidad o Comercialización

Inventarios

Investigación y desarrollo

Infraestructura de producción

Barreras de entrada
La rentabilidad de un nuevo competidor menor a la que obtienen los competidores existentes.

Sector No contestable

Existencia de barreras de entrada

Existencia de costos hundidos

Sector contestable

No existen Barreras

Dimensiones del análisis de fuerzas

Sector
Empresas que producen mismos productos y servicios.
Macro ambiente
Fuerzas que pueden tener implicacion en el sector

Tecnológico y jurídico

Cultural y Social

Ecológico y demográfico

Económica y Política