par JUAN CARLOS ORDOÑEZ ORDOÑEZ Il y a 5 années
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Determinará qué decisiones deben adoptarse, para que la Producción conduzca a la empresa a alcanzar ventajas competitivas a medio/largo plazo.
Estrategia de economía de localización
Buscar economías de localización que resultan del desempeño de una actividad para la creación de valor en una ubicación geográfica considerada óptima logísticamente para dicha actividad, sin importar el lugar que se escoja
Economía de costos basada en la experiencia
La curva de la experiencia
Los costos de producción de un producto van declinando cada vez que se duplica la producción acumulada a través del tiempo
Efectos del aprendizaje
Relacionados con el ahorro que se obtiene debido al aprendizaje que se adquiere realizando una actividad
Economistas de escala
Reducen los costos por unidad de una empresa y elevan su rentabilidad.
Se requiere que la empresa ofrezca una diferenciación de sus productos, con sus respectivas estrategias de mercadeo, y así puede satisfacer las diferentes demandas que surgen en cada país y de acuerdo con las preferencias de los consumidores, las cuales son diferentes por razones históricas o culturales profundamente arraigadas.
Estandarización global
Responden más a la presión de reducción de costos y son mínimas las presiones para mostrar sensibilidad local. Esta estrategia, en consecuencia, no es recomendable cuando hay alta demanda de sensibilidad local
De localización
Apropiada cuando existen diferencias radicales y sustanciales entre los países en relación con los gustos y necesidades de los consumidores y la presión de reducción de costos no es tan alta ni intensa. El inconveniente radica en que la adaptación de los productos puede hacer incurrir a la empresa en gastos excesivos.
Transnacional
Responden más a la presión de reducción de costos y son mínimas las presiones para mostrar sensibilidad local. Esta estrategia, en consecuencia, no es recomendable cuando hay alta demanda de sensibilidad local.
Internacional
Enfrentarse a presiones bajas en reducción de costos y bajas en sensibilidad local, es cuando estas empresas desarrollan estrategias de mercadeo internacional.
Satisfacer la demanda real del público consumidor es el objetivo principal de la mayoría de las empresas, al mismo tiempo que minimizar los tiempos de entrega, la cantidad de mercancías almacenadas y los costos. Para cumplir estos fines, muchas empresas utilizan el método de gestión logística denominado pull.
Podemos definir las “estrategias logísticas” como las políticas de la empresa que se establecen desde o para la logística integral. Estas políticas, que determinan los objetivos de gestión para toda la unidad productiva, toman como punto de partida la política de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena.
SubteRealizar estratégicamente alianzas con otras empresas alrededor del mundo teniendo presente el principio de costo-beneficio. Esta decisión recibe influencia externa de factores físicos y sociales y de ambiente competitivo, y depende también de los objetivos y estrategias previstos en la Planeación Estratégica de la organizaciónma
Tipos de acuerdos de colaboración
Licencia, franquicias, contratos gerenciales, operaciones llave en mano, coinversiones y alianzas de participación accionaria.
Implementar estrategias de control para poder desarrollar los objetivos que se han planteado dentro de la filosofía y los objetivos corporativos generales. Estas estrategias de control implican verificar el cumplimiento de las etapas de toda Planeación Estratégica, es decir, una primera etapa de planeación e implementación, luego la evaluación o retroalimentación y, por último, una corrección.
