Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se está ganando

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TEORIA COGNITIVA

par gonzalo camacho

ISO 14001 2015

par arlette terrez

PRINCIPIO DE IGUALDAD EXPRESADO EN EL SUFRAGIO UNIVERSAL: EL CASO DE LAS MUJERES

par Rocio Alexandra Martinez Herrera

El Imperio Azteca

par grupofuencaliente grupo

Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se está ganando

MÁS QUE UN CLUB

Barcelona y Real Madrid, con un trasfondo político de izquierda y derecha.

Fenómeno social y deportivo.

De los símbolos más visibles de la causa nacionalista catalana y del antifranquismo.

LA UNICEF Y LOS "PARTIDOS POR LA PAZ"

Fundación Qatar, ¿una de las principales donantes de un grupo terrorista?

Utilizaron el Marketing a la inversa.

2005, israelíes y palestinos juegan por primera vez.

1980-1990, el Barca identificó con causas solidarias.

EL "DESPLOME" DEL BARCELONA

Gerardo “tata” Martino llevo al Barcelona a un “ Desplome monumental”.

El sobrepago del jugador Neymar, que ya de inicio tuvo un costo de 95 millones de euros.

Rossell en inicios del 2014, es obligado a renunciar como presidente del barca.

Guardiola en 2013, salió del barca este sufrió una serie de escándalos financieros.

LA IMPORTANCIA DEL FACTOR SORPRESA

El que gana es el más flexible

La innovación fue la flexibilidad, descubrir cómo actúa el contrario y sorprenderlo a mitad de camino

Su gran innovación era tener un sistema totalmente dinámico, con la filosofía y el ADN del equipo

Es una técnica para despistar, al contrario

En el futbol total de Guardiola, el adversario no sabe quién juega en qué posición

“En Barcelona se entiende que se puede ganar de mil maneras. Todas válidas. Todas sirven”

EL MOTOR DE MI PROFESIÓN: SEGUIR UN PLAN"

De todo fracaso se pueden aprender muchas cosas

Sacaba enseñanzas de sus victorias y sus derrotas.

“La clave de todo es conocer a tu adversario para hacerlo mejor.”

“Planear un día antes cómo hacerlo y transmitir a tu gente cómo hacerlo es el motor de mi profesión”

Usar de la manera más eficiente las armas de las que se dispone

Para Guardiola, el triunfo era la coronación de un plan bien ejecutado

Cómo debería ser para cualquier empresa, la planeación es fundamental

HAY QUE INNOVAR CUANDO SE ESTÁ GANANDO"

Toda empresa, equipo o individuos, necesita renovarse constantemente para sobrevivir y sobresalir.

Hay que estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios, aun cuando se está ganando.

Guardiola, el Steve Jobs del futbol.

Un hombre innovador, creador y emotivo.

El Barcelona se transformaba cada 6 meses.

CÓMO MOTIVAR A LOS JUGADORES

Cuando les hables, que sea por que tienes claro lo que vas a decir.

Hacerlos ver que entrenar es lo primordial y lo normal para la realización profesional y humana.

Sacar lo mejor de la gente que tenemos.

Tienen que ser tratados con el mismo respeto, pero no igual

Tratamiento distinto e individual porque cada uno es diferente.

LO PRIMERO ES ESTUDIAR AL RIVAL

La táctica consiste en eso: detectar qué hacen ellos, y a partir de allí, adaptar las tareas a los jugadores.

No hay una fórmula secreta para ganar partidos, señala. La única constante de su “método” es estudiar detenidamente al equipo rival, viendo videos de sus últimos partidos durante varias horas, para analizar sus puntos débiles y explotarlos al máximo a su favor.

Guardiola no es un teórico del futbol que desarrolle grandes hipótesis para explicar sus triunfos en el campo de juego.

GUARDIOLA DESPIDE A RONALDINHO

La opinión generalizada en la prensa deportiva, y entre no pocos miembros del propio FC Barcelona, era que Guardiola no estaba preparado para dirigir el equipo de primera división

Lo primero que hizo Guardiola tras asumir el cargo como técnico de la primera división fue anunciar que echaría a Ronaldinho

Guardiola presidió de ronaldinho porque era un futbolista muy viciado y quería gente comprometida y trabajadora con hambre de títulos

GANA GUARDIOLA, POR DESCARTE

Laudrup ya había decidido renunciar al Getafe para dirigir el Barcelona, pero la transacción se malogró a último momento.

Laporta -que quizás estaba resentido por el hecho de que Guardiola había apoyado a su rival en las elecciones para la presidencia del club en 2003

Lo que el FC Barcelona necesitaba era una mano dura, alguien que impusiera la disciplina en el equipo.

LA VUELTA A CASA

El 8 de mayo del 2008, después de que real Madrid goleó a Barcelona 4-1, Laporta el entonces presidente del Barcelona anuncio que el contrato de Rijkaard no sería renovado al final de temporada

Los jugadores estaban desmoralizados, y los directivos , cada vez más preocupados por el futuro del club

Era una época turbulenta en el club. Reinaba la indisciplina. Ronaldinho el astro del equipo, tenía varios kilos de mas, llegaba tarde a los entrenamientos, después de haber estado toda la noche de fiesta

GUARDIOLA COMO JUGADOR

Guardiola jugó durante 11 años para el Barcelona, hasta 2001; ganó casi todos los títulos, incluyendo la Liga española cuatro años seguidos bajo la dirección de Cruyff, entre 1991 y 1994. Fue un ídolo del club

Guardiola fue descubierto a los 17 años por Cruyff, dos años después empezó a jugar en primera división, convirtiéndose en una de las estrellas del dream team del Barcelona de Cruyff.

LA FILOSOFÍA DE CRUYFF

Guardiola ha seguido la fi losofía de Cruyff con una determinación absoluta. "En eso yo soy muy egoísta: el balón lo quiero para mí

Cruyff tiene una frase famosa, que suele repetir, según la cual "si tú tienes el balón , tu rival no lo tiene, y no puede atacarte"

EL "FUTBOL TOTAL" DE CRUYFF

Cruyff reintrodujo la filosofía del “futbol total”, me explico Xavier sala-¡-martin, un economista estrella en la universidad de Columbia, doctorado en Harvard, que tiene fue tesorero y presidente interno del Barcelona y quién siempre ha estado cerca de la plana directiva del club

Los húngaros llamaban a su estilo, tan solo medio de broma, “futbol socialista”, porque todos los jugadores eran iguales y, por lo tanto debían de jugar en todos los puestos.

El Barcelona sorprendía a sus rivales constantemente

Cuando se hizo cargo Johan Cruyff. A cargo del club ganó títulos, y eso es importante, pero lo que realmente importante es que marco una diferencia

Guardiola tiene el gran mérito de haber perfeccionado el arte de la innovación incremental, construyendo sobre lo que había heredado y de innovar todas las semanas, después de ganar su último partido, sorprendiendo constantemente a los rivales

LOS INICIOS DE GUARDIOLA

Recuerda Guardiola. "Llegué al club a los 13 años: estudiaba y jugaba futbol. Trataba de sacar buenas notas para que mis padres estuvieran contentos y en las tardes entrenaba.

A los 11 años, su padre leyó un aviso en un diario deportivo que invitaba a jóvenes futbolistas a participar en pruebas para las divisiones inferiores del FC Barcelona y sin que su hijo lo supiera- lo inscribió

Guardiola nació en un pequeño pueblo en el centro de Cataluña, Santpedor, y fue a una escuela catól ica donde se enganchó con el futbol desde muy pequeño. "

Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se está ganando

Pep Guardiola es reconocido por su capacidad de innovación en el fútbol, incluso cuando su equipo está ganando. Este enfoque se refleja no solo en su estilo de juego, sino también en su filosofía de liderazgo, donde trata a cada jugador de manera individualizada para sacar lo mejor de ellos.

TEORIA COGNITIVA

ISO 14001 2015

PRINCIPIO DE IGUALDAD EXPRESADO EN EL SUFRAGIO UNIVERSAL: EL CASO DE LAS MUJERES

El Imperio Azteca

Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se está ganando

MÁS QUE UN CLUB

Barcelona y Real Madrid, con un trasfondo político de izquierda y derecha.

Fenómeno social y deportivo.

De los símbolos más visibles de la causa nacionalista catalana y del antifranquismo.

LA UNICEF Y LOS "PARTIDOS POR LA PAZ"

Fundación Qatar, ¿una de las principales donantes de un grupo terrorista?

Utilizaron el Marketing a la inversa.

2005, israelíes y palestinos juegan por primera vez.

1980-1990, el Barca identificó con causas solidarias.

EL "DESPLOME" DEL BARCELONA

Gerardo “tata” Martino llevo al Barcelona a un “ Desplome monumental”.

El sobrepago del jugador Neymar, que ya de inicio tuvo un costo de 95 millones de euros.

Rossell en inicios del 2014, es obligado a renunciar como presidente del barca.

Guardiola en 2013, salió del barca este sufrió una serie de escándalos financieros.

LA IMPORTANCIA DEL FACTOR SORPRESA

El que gana es el más flexible

La innovación fue la flexibilidad, descubrir cómo actúa el contrario y sorprenderlo a mitad de camino

Su gran innovación era tener un sistema totalmente dinámico, con la filosofía y el ADN del equipo

Es una técnica para despistar, al contrario

En el futbol total de Guardiola, el adversario no sabe quién juega en qué posición

“En Barcelona se entiende que se puede ganar de mil maneras. Todas válidas. Todas sirven”

EL MOTOR DE MI PROFESIÓN: SEGUIR UN PLAN"

De todo fracaso se pueden aprender muchas cosas

Sacaba enseñanzas de sus victorias y sus derrotas.

“La clave de todo es conocer a tu adversario para hacerlo mejor.”

“Planear un día antes cómo hacerlo y transmitir a tu gente cómo hacerlo es el motor de mi profesión”

Usar de la manera más eficiente las armas de las que se dispone

Para Guardiola, el triunfo era la coronación de un plan bien ejecutado

Cómo debería ser para cualquier empresa, la planeación es fundamental

HAY QUE INNOVAR CUANDO SE ESTÁ GANANDO"

Toda empresa, equipo o individuos, necesita renovarse constantemente para sobrevivir y sobresalir.

Hay que estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios, aun cuando se está ganando.

Guardiola, el Steve Jobs del futbol.

Un hombre innovador, creador y emotivo.

El Barcelona se transformaba cada 6 meses.

CÓMO MOTIVAR A LOS JUGADORES

Cuando les hables, que sea por que tienes claro lo que vas a decir.

Hacerlos ver que entrenar es lo primordial y lo normal para la realización profesional y humana.

Sacar lo mejor de la gente que tenemos.

Tienen que ser tratados con el mismo respeto, pero no igual

Tratamiento distinto e individual porque cada uno es diferente.

LO PRIMERO ES ESTUDIAR AL RIVAL

La táctica consiste en eso: detectar qué hacen ellos, y a partir de allí, adaptar las tareas a los jugadores.

No hay una fórmula secreta para ganar partidos, señala. La única constante de su “método” es estudiar detenidamente al equipo rival, viendo videos de sus últimos partidos durante varias horas, para analizar sus puntos débiles y explotarlos al máximo a su favor.

Guardiola no es un teórico del futbol que desarrolle grandes hipótesis para explicar sus triunfos en el campo de juego.

GUARDIOLA DESPIDE A RONALDINHO

La opinión generalizada en la prensa deportiva, y entre no pocos miembros del propio FC Barcelona, era que Guardiola no estaba preparado para dirigir el equipo de primera división

Lo primero que hizo Guardiola tras asumir el cargo como técnico de la primera división fue anunciar que echaría a Ronaldinho

Guardiola presidió de ronaldinho porque era un futbolista muy viciado y quería gente comprometida y trabajadora con hambre de títulos

GANA GUARDIOLA, POR DESCARTE

Laudrup ya había decidido renunciar al Getafe para dirigir el Barcelona, pero la transacción se malogró a último momento.

Laporta -que quizás estaba resentido por el hecho de que Guardiola había apoyado a su rival en las elecciones para la presidencia del club en 2003

Lo que el FC Barcelona necesitaba era una mano dura, alguien que impusiera la disciplina en el equipo.

LA VUELTA A CASA

El 8 de mayo del 2008, después de que real Madrid goleó a Barcelona 4-1, Laporta el entonces presidente del Barcelona anuncio que el contrato de Rijkaard no sería renovado al final de temporada

Los jugadores estaban desmoralizados, y los directivos , cada vez más preocupados por el futuro del club

Era una época turbulenta en el club. Reinaba la indisciplina. Ronaldinho el astro del equipo, tenía varios kilos de mas, llegaba tarde a los entrenamientos, después de haber estado toda la noche de fiesta

GUARDIOLA COMO JUGADOR

Guardiola jugó durante 11 años para el Barcelona, hasta 2001; ganó casi todos los títulos, incluyendo la Liga española cuatro años seguidos bajo la dirección de Cruyff, entre 1991 y 1994. Fue un ídolo del club

Guardiola fue descubierto a los 17 años por Cruyff, dos años después empezó a jugar en primera división, convirtiéndose en una de las estrellas del dream team del Barcelona de Cruyff.

LA FILOSOFÍA DE CRUYFF

Guardiola ha seguido la fi losofía de Cruyff con una determinación absoluta. "En eso yo soy muy egoísta: el balón lo quiero para mí

Cruyff tiene una frase famosa, que suele repetir, según la cual "si tú tienes el balón , tu rival no lo tiene, y no puede atacarte"

EL "FUTBOL TOTAL" DE CRUYFF

Cruyff reintrodujo la filosofía del “futbol total”, me explico Xavier sala-¡-martin, un economista estrella en la universidad de Columbia, doctorado en Harvard, que tiene fue tesorero y presidente interno del Barcelona y quién siempre ha estado cerca de la plana directiva del club

Los húngaros llamaban a su estilo, tan solo medio de broma, “futbol socialista”, porque todos los jugadores eran iguales y, por lo tanto debían de jugar en todos los puestos.

El Barcelona sorprendía a sus rivales constantemente

Cuando se hizo cargo Johan Cruyff. A cargo del club ganó títulos, y eso es importante, pero lo que realmente importante es que marco una diferencia

Guardiola tiene el gran mérito de haber perfeccionado el arte de la innovación incremental, construyendo sobre lo que había heredado y de innovar todas las semanas, después de ganar su último partido, sorprendiendo constantemente a los rivales

LOS INICIOS DE GUARDIOLA

Recuerda Guardiola. "Llegué al club a los 13 años: estudiaba y jugaba futbol. Trataba de sacar buenas notas para que mis padres estuvieran contentos y en las tardes entrenaba.

A los 11 años, su padre leyó un aviso en un diario deportivo que invitaba a jóvenes futbolistas a participar en pruebas para las divisiones inferiores del FC Barcelona y sin que su hijo lo supiera- lo inscribió

Guardiola nació en un pequeño pueblo en el centro de Cataluña, Santpedor, y fue a una escuela catól ica donde se enganchó con el futbol desde muy pequeño. "