PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de recursos humanos dejó de ser un área transaccional y contable del registro de la entrada, salida y los movimientos de personal y dio paso a que las organizaciones se proyecten con liderazgo en el modelo de negocios, producto del nuevo entorno del mercado, pues la digitalización y globalización de la economía exige transformación y evolución. Si bien es cierto que la labor transaccional es parte del diario vivir de una empresa, el corazón de la dirección de capital humano exige una misión y planeación estratégica de su activo más importante: las personas. En este, a partir del modelo de negocio de la compañía y su visión, se define el recurso que se requiere, el talento que se debe integrar y cómo ubicarlo en el mercado, el programa de retención del mismo, entendido como el plan de carrera, su desarrollo y su bienestar, el plan de sucesión y remuneración, el logro de resultados y el cumplimiento de los indicadores.

EVOLUCIÓN

Los antecedentes de la administración se remontan a la prehistoria, no así el interés que esta disciplina exigió, a parir del siglo XX cuando se despliega un verdadero progreso en ámbito administrativo. El final del nomadismo dio paso al inicio de la agricultura. Los seres humanos que formaban pequeños grupos sociales, se extendieron y principiaron a reclamar mejores servicios. Si bien el hombre primitivo contaba con herramientas rudimentarias para sus labores diarias, existió cierta especialización o técnica desarrollada para la práctica de diversas actividades, tareas y ocupaciones

Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo para la gestión fue autocrático y religioso.

En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.

PREHISTORIA

1. La mala comunicación interna 2. La desmotivación de los empleados 3. La mala organización del trabajo 4. La incompetencia como líderes de los directivos 5. La deficiente distribución de tareas 6. La desconfianza de los jefes hacia los empleados 7. El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual 8. El conformismo o apoltronamiento de los empleados 9. La imposibilidad de desarrollar una carrera profesional 10. Los rumores

Topic principal

Atrás quedaron los años en que las áreas de recursos humanos se dedicaban solo a temas operativos y transaccionales, relacionados con la administración de personas y prestación de servicios al interior de las empresas. Hoy, los directivos de las compañías requieren algo bien diferente e innovador. Esperan apoyo estratégico a la organización mediante la selección de colaboradores que compartan sus mismos valores y estén comprometidos con la misión, visión y el sueño de la organización.