PLANEAMIENTO LOGISTICO procesos que garantizan el transporte, producción, abastecimiento y retorno de elementos

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PLANEAMIENTO LOGISTICO procesos que garantizan el transporte, producción, abastecimiento y retorno de elementos

DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO

Controlar e inspeccionar el cumplimiento a los programas y planes del mantenimiento.

Ajustes al plan de mantenimiento.

Elaborar los planes del mantenimiento.

NIVELES DE MANTENIMIENTO

III NIVEL MANTENIMIENTO MAYOR ESPECIALIZADO, realizado por los talleres especializados (BAMAD-BAMAN) de acuerdo a necesidad y disponibilidad de insumos y repuestos.

II NIVEL MANTENIMIENTO DE AREA, realizado por las unidades móviles (BAMAD) de acuerdo a las capacidades de las unidades y a la disponibilidad de los repuestos.

I NIVEL MANTENIMIENTO OPERACIONAL, realizado por el usuario (operador).

TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO: conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar el funcionamiento de un sistema

MANTENIMIENTO RECUPERATIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

MANTENIMIENTO IMPREVISTO

MANTENIMIENTO PROGRAMADO

PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO: proceso o conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar el funcionamiento de un sistema, bien, equipo y componente, para asegurar que continúe desempeñando las funciones

supervisa el cumplimiento de los planes

Realiza planes de operaciones logísticas

Apoya al Mindefensa y al CGFM en programas de planeamiento de logística conjunta

Promover políticas de transparencia y comportamientos de ética

DEPARTAMENTO LOGIGISTICO CEDE 4 políticas, directrices y planes de logística militar

políticas, directrices y planes de logística militar

DIETE

DIPEL

DISIL

CLASES DE ABASTECIMIENTO

Herramientas y equipos de Laboratorio

Tecnologías de la información y las comunicaciones TICS

Maquinaria Industrial y materia prima

Armamento, municiones, explosivos, sus repuestos y accesorios

Sanidad y Veterinaria

Construcción, muebles y enseres

Educación, papelería, útiles de oficina y bienestar

Equipo misional, sus componentes, repuestos y accesorios

Combustibles, lubricantes, aceites, grasas y ceras

Vestuario y equipo individual

Alimentos, forraje y agua

PLANEAMIENTO DEL ABASTECIMIENTO punto de convergencia de diferentes procesos, planeamiento logístico, adquisición de bienes y servicios y las operaciones logísticas

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

ENTREGA

PRINCIPIOS DEL ABASTECIMIENTO

MOVILIDAD

SENSIBILIDAD

SUPERVIVENCIA

FLEXIBILIDAD

COORDINACIÓN

DISPONIBILIDAD

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN LOGISTICA

Operaciones Logisticas

Planeamiento Logistico

PROCESO GENERAL DEL PLANEAMIENTO LOGISTICO

PRIORIZAR NECESIDADES

PRIORIDAD BAJA O POCO NECESARIO

PRIORIDAD MEDIA

MAYOR IMPORTANCIA

FLUJO DE BIENES

PRODUCCIÓN DEL MATERIAL O EQUIPO

MANTENIMIENTO DEL MATERIAL, EQUIPO O VEHÍCULO

ADQUISIÓN DEL MATERIAL, EQUIPO O VEHÍCULO

DETERMINAR NECESIDAD DE MATERIAL

VEHÍCULOS

MATERIA PRIMA

REPUESTOS

DETERMINAR INVENTARIO INICIAL

Se estima el STOCK inicial o inventario CERO, este indica las cantidades disponibles al inicio del año de la planeación, para esto se debe determinar:

DEMANDA PENDIENTE

STOCK DE SEGURIDAD

STOCK EN CURSO

STOCK DISPONIBLE A LA FECHA

IDENTIFICAR LA BASE DE CÁLCULO:

EQUIPO TÁCTICO Equipamiento de soporte táctico como radios de comunicación, visores nocturnos, equipos de calibración,

ARMAMENTO Número de arma que conforman una unidad (Mayor, menor, fundamental)

VEHÍCULOS Número de vehículos en cada unidad (Tácticos y administrativos).

DEMANDA DIFERENCIAL Aquellos elementos que no se entregan a todos los hombres de la Fuerza que presentan un consumo especial.

UNIDADES Esquema de organización de la Fuerza.

NÚMERO DE EFECTIVOS Cantidad de hombres con los que cuenta la fuerza.

IDENTIFICAR FUENTES DE NECESIDAD: La Dirección de Planeamiento y estrategia logística, establece las fuentes de necesidad para estimar los requerimiento s de material a suministrar para satisfacer el escenario logístico de la Fuerza

Requerimientos del personal de la Fuerza

Plan de reposición de equipo y material.

Cargas básicas

Información histórica de consumo

Demanda operacional.

Control de estadísticas e informes de gestión.

Revisar plan de adiciones.

Tener en cuenta la adquisición de bienes y/o servicios realizada por diferentes fuentes de financiación.

Proyectar el plan anual de adquisiciones del presupuesto.

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA: planea y determina los programas macro de la Fuerza, que permitan garantizar la sostenibilidad con elementos adecuados en cantidades necesarias, en el tiempo determinado

INTENDENCIA

INFANTERIA

ARTILLERIA

REMONTA Y VETERINARIA

CABALLERIA

ARMAMENTO

ENFOQUES

TEORIA O

Mejoramiento de las capacidades de la organización a través de una mayor participación de los empleados, fortaleciendo la cultura y la institución individual.

TEORIA E

Aumentar el precio de la acciones.

Aumentar el flujo de caja.

Plan de relevos, bajas y/o pensión.

Tabla de organización y equipos.

Programas establecidos por el Comando Logístico.

adquisión de bienes y servicios

HISTORIA DE LA LOGISTICA

LOGISTIKO. Grecia A.C

ROMA Logística D.C

En 1939, SEGUNDA GUERRA MUNDIAL INVASIÓN A POLONIA

En 1812, NAPOLEON INVACION A RUSIA Líneas de suministro. Posicionamiento de almacenes.

En1670, Ejércitos Franceses concepto de mariscal de logística transporte, abastecimientos en campaña.

En 1660, dos señores franceses, Le Tellier y Louvois establecieron un sistema de deposito llamado “magazines” situados en ciudades claves y fortalezas estratégicas.

LOGISTICA MILITAR 1700 -1960

DESPUES DE 1960 LOGISTICA EMPRESARIAL

EPOCA DE 1990’s HACIA EL FUTURO FUERZAS INTEGRADORAS DE LA LOGISTICA

1980’s IMPACTO TECNOLÓGICO

1971-1979 UN PERIODO CON CAMBIOS DE PRIORIDADES

1966-1970 PRUEBA DEL CONCEPTO DE LOGISTICA