Planificación de la Producción

Plus de détails

AUTORREGULACIÓN

par Laura Garzón

CONTROL INTERNO

par yesica salazar

MARKETING (Capítulo 1)

par david ojeda

La producción artística

par Lorena Escalante

Planificación de la Producción

Horizonte de la planeacion

Corto

Mediano

Largo

La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción, establecer y valorar las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijados

Importancia

En la actualidad, la importancia de la planificación de la producción juega un papel fundamental en la gestión de producción, puesto que planificar es esencial en el momento de las órdenes y pedidos, del stock, el inventario, los materiales o la materia prima y los equipos. Con ella, básicamente, se consigue responder tres preguntas importantes: qué debemos producir, cuándo (periodos) producir y cuánto (cantidad) producir.

Caracteristicas

Productos

son los que podemos encontrar en una carta.

Planificacion en familias

es un grupo de productos y servicios que tienen un proceso de produccion similar, trabajo y materiales comunes.

Objetivos

Operativos

Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la empresa en objetivos y planes a corto plazo para diferentes áreas funcionales de la empresa.

Las familias de productos se descomponen en productos concretos

El horizonte de planificación suele ser de varias semanas

se elabora el denominado programa maestro de producción que debe ser estable para garantizar la fabricación y flexible para responder a posibles cambios de demanda

Tacticos

Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la empresa, en objetivos y planes a mediano plazo.

Por lo tanto

su función principal es conectar la planificación estratégica y operativa

Estrategicos

Establece los objetivos, las estrategias, las politicas globales, y el plan de empresa a largo plazo.

Se caracteriza por

Planificación a largo plazo ( de 3 a 5 años), alta dirección, problemas poco estructurados.