Planificación de Materias (MRP)

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Planificación de Materias (MRP)

Los inventarios son fundamentales para las empresas ya que estos representan las existencias de los recursos disponibles de la misma; por esto es fundamental que las empresas tengan un control efectivo.

Las organizaciones tuvieron que aplicar un sistema que pueda tratar con todas las demandas sujetas de los artículos. Así se crea el sistema de Planificación de requerimiento de Materiales (RPM).

Se utiliza este sistema cuando las demandas son inciertas

Se cambiaron las políticas radicalmente. Las existencias de inventario sólo estarán dispible cuando se las necesite y no siempre como tradicionalmente

Para lograr la Planeación correcta debemos realizar el PMP; que consiste en convertir el plan de ventas en un programa de producción con el fin de determinar:

Órdenes de Compra y trabajo.

Plan maestro de producción

Pronóstico de demanda en un período.

-Las órdenes que realizarían los clientes.

El MPR. posibilita el manejo de amplios volúmenes de datos interrelacionados de manera inmediata;

esto posibilita dar respuesta a los problemas de una manera eficaz

El objetivo principal es tener claro la planificación de las necesidades principales para poder gestionar adecuadamente la demanda de inventarios.

Nace como una respuesta a los problemas de las demandas requeridas para la fabricación de producto.

Las empresas manejan varios tipos de inventarios según su actividad comercial y dependiendo de esto se les da mayor o menor importancia

Para calcular un estimado de las cantidades y niveles de inventario que deben mantenerse sirve el MRP.

Algo que hace a este sistema único es la incorporación de sistemas complementarios como: -Planificación de Prioridades -Programación Maestra de la Producción a corto y largo plazo (CRP).