PRCESO ADMINISTRATIVO

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ETAPAS DE PROCESO ADMINISTRATIVOS

INTEGRACIÓN

TÉCNICAS DE INTEGRACIÓN

INTRODUCCIÓN Y DESARROLLO

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN

DE LOS RECURSOS MATERIALES

Permite un mejor aprovechamiento.

DEL CONOCIMIENTO

El individuo es capaz de realizar cualquier función

DE SELECCIÓN

No adecuar al puesto de la persona.

DE INFORMACIÓN

Información veraz y previa

DE LA CALIDAD

Depende de la selección apropiada de los recursos

Topic principal

DIRECCIÓN

CONTROL

PASOS

MEDICIÓN POR SISTEMAS

COMPARACIÓN

MEJORAS Y CORRECCIONES.

Cierra el proceso del ciclo administrativo

TÉCNICAS DE CONTROL MAS EMPLEADAS

TIPOS DE INFORMES

INFORME RUTINA

INFORME SOLICITADO

INFORME PROVOCADO

MÉTODOS DE CONTROL

AUDITORÍA

Es un procedimiento técnico que sirve para evaluar el curso de un trabajo.

TIPOS

Administración

Fiscal

EL ARCHIVO

Es el conjunto de documento clasificados y de manera apropiada.

TIPOS DE ARCHIVO

SEGÚN EL SISTEMA DE ACCESO

Secreto

Público

Privado

SEGÚN EL DESTINO

Activo

Pasivo

SISTEMA DE CONTROL

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN FORMAL

VALUACIÓN DE PUESTOS

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

ANÁLISIS DE PUESTOS

MANUALES

MANUALIDADES MULTIPLES

MANUALIDADES DE PROCEDIMIENTOS

MANUALES DE ORGANIZACIÓN

REGLAS

NORMAS

PROCEDIMIENTOS

HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN

TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL

ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Los movimientos de personal,los periodos de descanso , el ambiente físicas y psicológicas.

Es importante lograr el equilibrio y armonizar los intereses , tarea ,

Relacionarse con un grupo Específico.

PLANEACIÓN

Es la etapa inicial del proceso administrativo .

HERRAMIENTAS QUE UTILIZA PARA LA PLANEACIÓN.

PROGRAMAS

PRESUPUESTOS

Elaborar un plan se requiere con un presupuesto que permita ejecutarlo.

TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS FINANCIEROS.

PRESUPUESTO POR PROGRAMA

PRESUPUESTOS COSTOS VARIABLES

PRESUPUESTOS COSTOS FIJOS

PRESUPUESTOS DE EGRESO

ELABORACIÓN

Debe estar integrado por dirigentes , patrocinadores administradores, y jefes de departamento.

REQUISITOS DEL PRESUPUESTO

Fijar controles

Fijar egresos

Elaboración por partidas

IMPORTANCIA

Depende alcanzar los objetivos organizacionales.

FUNCIÓN

Es programar la distribución de los ingresos e egresos financieros.

PASOS DE LA PLANEACÓN

ELABORAR PLANES Y PROGRAMAS

HACER LOS DIAGNOSTICOS ADMINISTRATIVOS

FIJAR OBJETIVOS

Se logra la mayor aprovechamiento de los recursos.

Se constituyen en parámetros de medición de alcances.

Son directrices precisas

Determinar el camino a seguir la acción