REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Rubio, M. P ( 2019). Teorías Administrativas y Gestión del Talento
Introducción a la Administración. Recuperado de http://https://umb.instructure.com
Principales teorías administrativas: enfoques y representantes ( 2017, 13 de septiembre) Recuperado de: http//losrecursoshumanos.com
Teorías administrativas. Recuperado de https://images.app.goo.gl/aVqA56n1LiVQjWuy8
Haak, R. (2003). Theory and Management of Collective Strategies in International Business: The Impact of Globalization on Japanese German Business Collaborations in Asia. Nueva York: Palgrave Macmillan.
PRINCIPALES MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelo X/Y (Douglas McGregor, 1960)
Autócratas X Versus Autocontol Y
El concepto de la organización es de positivos (Y) y negativos ( X)
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y democrático.
La teoría X lleva a a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, puesto que se da en forma de imposición.
Enfoque organizacional de innovación y cretividad
El modelo se basa en una estructura mecanicista
Modelo del desarrollo organizacional ( Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, 1924)
Objetivos organizacionales y obejtivos individuales
Interacción individuo-organización
Interacción entre organización y ambiente
Adaptación y cambio permanentes
Cambio organizacional
Cultura organizacional
Movimiento
Desempeño
Normatividad
La formación, la tormenta
Cambio organizacional planeado
Modelo Comportamental ( Abraham Maslow, 1950)
Pirámide de necesidades: Necesidades fisiológicas, Necesidades de seguridad, Necesidades sociales, Necesidades de autoestima, Necesidades de autorrealización.
Las necesidades del hombre se estruturan en una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.
Se concibe al hombre como ser individual y social
El concepto de organización se basa en las relaciones interpersonales
Estudia la organización formal e informal
Estudia las motivaciones humanas
Se basa en la conducta individual de las personas.
Modelo Estructuralista ( James Burnham, 1947)
Estructura de formalización
Estructura del comportamiento
Comunicación
El hombre es un ser social que desempeña roles dentro de las organizaciones.
Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural
La organización es considerada una unidad social grande y compleja
Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante formal e informal.
Se fundamenta en la estructura organizacional, las personas y el ambiente.
Modelo sistémico (Ludwing Von Bertalanffy, 1951)
Los sistemas deben ser abiertos para recibir infromación de otros sistemas
Un sistema siempre pertenece a otro mayor
Las funciones de un sistema dependen de su estructura
aborda la organización como un sistema abierto dinámico, que no puede ser explicado analizando cada parte, sino a través de todas las relaciones entre los elementos de la organización, porque es así como realmente es posible describir su dinámica.
Esta clase de modelo busca que la empresa sea gestionada como un todo con autonomía.
Modelo humanista ( Elton Mayo, 1932)
Dinámica grupal e interpersonal
Confianza y apertura.
Autonomía del trabajador.
Delegación plena de autoridad
Énfasis en las personas.
la organización como un grupo de personas.
La productividad está ligada a la integración social
Hace énfasis en elementos implícitos en el ser humano como la interacción y comunicación entre individuos, entre grupos, la motivación, el cumplimiento o no de las necesidades de maduración de la personalidad, etc.
Toyotismo ( 1950)
Toda la organización actúa de forma organizada de acuerdo con las necesidades que surjan en el entorno, que es un ambiente variable, complejo e incierto.
Integración de subcontratistas en una red de proveedores
Integración de un equipo con elevada capacidad profesional, en lugar de obreros, capaces de tomar decisiones para corregir errores en el momento que se presentan (cero – defectos) y proponer innovaciones en el proceso
Incorporación de nuevas tecnologías a los procesos de producción para reemplazar el trabajo rutinario (robotización de las operaciones)
Mejora continua
Identificación de espacios para mejoras
Sistema de fabricación simple
Cero inventarios
Reducción de desperdicios, costos y aumento de eficiencia
Inventarios justo a tiempo
Uso óptimo de los recursos
Muchas líneas diferentes de producción
Producción de lotes pequeños.
Modelo Neoclásico (Peter Drucker, 1954)
Amplitud administrativa
Jerarquización
Especialización
Subtema
La organización se concibe como un sistema social con objetivos para alcanzar racionalmente
Considera organizaciones formales e informales
Métodos y racionalización del trabajo
Fordismo ( Henry Ford)
Productividad
Aumentar capacidad productiva mediante la especialización
Economicidad
Reducción de materias primas en el proceso
Intensificación
Disminución de tiempos de producción, materiales y venta
Producción en función de los recursos
Jerarquía funcional espacial
Alto grado de especializaión del trabajo
Economías de escala
Control de salarios
Producción en serie y agran escala
Modelo burocrático ( Max Weber, 1940)
Despersonalización de puestos de trabajo
Remuneración de acuerdo a jerarquías
Promoción de empleados basada en méritos
Determicación de los métodos de control
Especificación detallada de funciones
Sistama de comunicación formal, es decir, de manera escrita
Definición detallada de tareas
Jerarquía piramidal
Fijación de obetivos
Impersonalidad de las relaciones
Se basa en la estructura organizacional
Normas y procedimientos detallados
Jerarquias claramente marcadas
Modelo clásico ( Henry Fayol, 1916)
Elementos
Controlar
Seguimiento a las actividades y toma de correctivos
Dirigir
Organizar
Organizar el trabajo y coordinar
Planear
Definir objetivos, estrategias, planes y actividades
Funciones
Administrativas
Coordinar y sincronizar las otras funciones
Contables
Costos de producción e inventarios
Seguridad
Garantizar la integridad del personal e instalaciones
Financieras
Manejo de los recursos
Comerciales
Venta y distribución del producto
Ténicas
Fabricación u obtención del producto
Trabajo en equipo
Armonía en los vínculos para un mejor ambiente laboral
Iniciativa
Valorar aportes personales del trabajador
Estabilidad del personal
A mayor estabilidad, mayor productividad
Equidad
Justicia y trato igual para todos
Orden
Cada cosa tiene su lugar y hay un lugar para cada cosa
Cadena escalonada (línea de autoridad)
Las líneas de autoridad no deben ser muy amplias o consistir de demasiados niveles.
Centralization (Descentralización)
A mayor tamaño, menor centralización
Remuneración
Retribución justa
Subordinación del interés individual (al interés general).
Las metas de las empresas son siempre supremas.
Unidad de dirección.
Trabajar por objetivos comunes
Unidad de mando
Cada empleado responderá a un solo jefe
Disciplina
Obediencia de empleados y ejemplo de la dirección
Autoridad
Derecho a dictar órdenes
División del trabajo
Especialización de las tareas
Modelo científico ( Frederick Taylor, 1903)
Principios
Ejecución
Distribución distintiva de funciones y responsabilidades
Control
Supervisar que la ejecución se haga de acuerdo a lo establecido
Preparación
Selección cintífica del trabajador, preparación de máquinas, herramientas y materiales.
Planeación
Métodos basados en procedimientos científicos
Aspectos básicos
Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal.
Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con bases científicas
Selección científica del trabajador.
Separación entre tareas mentales y tareas operativas
Desarrollar una verdadera ciencia de la administración del trabajo
