PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Desarrollo de estrategias

Estrategias que satisfacen las necesidades de la organización en el futuro:

1. Estrategia de reestructuración: -Reducción de personal por terminación o desgaste -Reagrupar tareas para optimizar funciones laborales -Reorganización de unidades de trabajo mas eficientes

2.Estrategia de formación y desarrollo: -Personal con capacitación para nuevas funciones -Preparación del personal para puestos futuros

3.Estrategias de reclutamiento: -Contratación de nuevo personal según las habilidades y destrezas necesitadas -Promover puestos de trabajo estratégicamente

4.Estrategias de outsourcing: - Utilizar organizaciones o individuos externos para tareas específicas y especializadas

5. Estrategias de colaboración: -Estrategias indirectas mediante la colaboración con otras organizaciones - Preparar futuros lideres - Trabajo en equipo curso de instituciones educativas - Visitar otras organizaciones para adquirir habilidades y conocimientos

Análisis de brechas

Determinar la diferencia de la organización del recurso humano del presente con respecto al futuro

Identificación de:

-Cantidad de personal -Aptitudes -Habilidades -Practicas de gestión de recursos humanos

Se debe tener en cuenta

-Que puestos nuevos de trabajo se necesitan -Que nuevas destrezas se necesitan -Los empleados actuales tienen las habilidades que se necesitan -Hay suficientes gerentes o supervisores -Son adecuadas las practicas de gestión de recursos humanos para necesidades futuras

Previsión de las necesidades de los recursos humanos

Se debe tener en cuenta lo siguiente:

-Mas personal para lograr objetivos -Que puestos tendrán que ser ocupados -Que habilidades se necesitan del personal

Considerar impactos externos como:

-Cambios en el futuro de la sociedad -Afectaciones de la economía actual -Cambios en el mercado laboral -Rendimiento de la organización -Capacidad para atraer empleados

Se debe analizar la diversidad en las capacidades del recurso humano

Evaluar la capacidad del personal de la organización

Identificar los conocimientos, destrezas y habilidades de los empleados

Niveles de educación, certificados o formación genera interés a la organización