PROCESOS ESTRATÉGICOS Y TÁCTICOS

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PROCESOS ESTRATEGICOS OPERATIVOS Y TÁCTICOS

La toma de decisiones táctica ayuda a desarrollar las ideas detrás de una estrategia básica. Esta etapa es una de las más críticas, ya que profundiza en la táctica, recolección y elección de los métodos principales de implementación para una estrategia. Las decisiones táctica sirven como tierra media crítica, conectando la estrategia a gran escala y el proceso de toma de decisiones operacional más pequeño y detallado.

Rapidez y Puntualidad

Cumplimiento en horarios de entrega

Seguridad e higiene en el transporte

Cantidades adecuadas en el lugar correcto

Exitencias en procesos y productos terminados

Flujo y almacenamiento de materias primas

Planeacion de los requerimientos de distribucion

Situacion actual del negocio

Informacion Analisis

Publico objetivo

Objetivos

Necesidades

Abastecimiiento

iniciativa de compras

Analizar el historial de Gasto

Mejorar la calidad de productos

Facilitar Procesos

Administracion del cumplimiento

Generar ahorro

Proceso táctico

Proceso Estrategico

Mejora continua

Analizar estrategias de compras

Mejorar la diferenciacion de productos

Exteder procesos

Mitigar el Riesgo

Generar Valor

La toma de decisiones operativa (como implica su nombre) se enfoca más en las operaciones detalladas de la toma de decisiones, lo opuesto a las decisiones tácticas. Mientras las operaciones lidian con los niveles más detallados del negocio, cada decisión debe incorporar el proceso exacto por el que algo debe ser completado.

Mantenimiento de la maxima seguridan tanto en el trafico como en los productos que transporta

Utilización eficiente de los vehículos y mano de obra

Operaciones de acuerdo a la legislacion vigente

Transporte y distribucion

Procesamiento de pedidos

Movimiento y ubicacion

Recepcion de Pedidos

Canal de distribucion en dos sentidos

Asignacion de presupuesto

Abastecimiento

Monitorear desempeño

Facturar Entrega

Recibir Material

Ordenar Material

Asignar Costos

Aprobar requisiciones

Requisicion de Material

Proceso Operativo

Un plan estratégico es una visión general de alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores. Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años.

Transporte

Gestion de mercadeo

Gestion de grupos de interes

Desarrollo Estrategico

Almacenamiento

Sistemas escalables

Elegir y Gestionar

Gestion de la informacion

Distribucion

Comercializacion de productos

Acciones de mejora en las condiciones del producto

Transformacion

Estructuras

Evaluacion de alternativas