RECONOCIENDO EL CAMBIO (según Córdoba Padilla Marcial, Bogotá 2011)

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RECONOCIENDO EL CAMBIO (según Córdoba Padilla Marcial, Bogotá 2011)

Método de evaluación

evaluación social

se miden los efectos indirectos que se tendrán con la implementación del proyecto

a través de la comparación entre otros proyectos similares, situación, objetivos, normas vigentes y poblaciones sin intervención.

tipos de evaluación

Según los momentos en que se evalúa

Determinación de necesidades / Diagnóstico de la situación inicial / Línea de base. • Evaluación ex-ante, con foco en la formulación. • Evaluación durante la ejecución, con foco en procesos. • Evaluación final o ex-post, con foco en resultados

Según el rigor metodológico

Se debe reducir la subjetividad individual mediante la intersubjetividad, que equivale a los diversos sujetos con diferentes puntos de vista, considerando: • Abordajes cuantitativo y cualitativo. • Indicadores. • Disciplinas. • Actores. • Técnicas. • Momentos.

Según quién evalúa

Evaluación externa. • Evaluación interna. • Autoevaluación. • Evaluación mixta. • Evaluación participativa

Según peso relativo de las técnicas:

• Cualitativas. • Cuantitativas

evaluación económica

intenta medir el rendimiento del proyecto en términos de recursos reales, para la sociedad como un todo.

medición de impacto a partir de aspectos positivos y negativos

alcance según el objetivo propuesto

evaluación en situación de riesgo

Estos escenarios o situaciones se relacionan con aspectos económicos, políticos, sociales, ambientales, legales que afectan de manera directa la evolución del proyecto y que lo ponen en riesgo.

evaluación ambiental

proceso formal empleado para predecir las consecuencias ambientales de una propuesta

búsqueda de relaciones, mediciones especificas, mediciones de mitigación.

evaluación financiera: es el análisis financiero donde se evalúa si el proyecto es rentable en terminos monetarios.

técnicas de evaluación financiera

Cálculo del VAN de un proyecto con flujo periódico no uniforme

Razón Beneficio Costo

Tasa interna de retorno de naturaleza múltiple

Tasa interna de retorno de naturaleza múltiple

valor presente neto

Tasa Interna de Retorno

periodo de recuperación de la inversión

método mediante el cual se evalúan aspectos positivos y negativos del proyecto y su viabilidad.

con los objetivos de examinar proyectos vigentes, medir indicadores de resultado, determinar eficacia de las actividades

fases: diseño, evaluación durante y finalizado el proyecto

según los elementos de: averiguar, medir, enjuiciar, establecer, asegurar

Ejecución y evaluación de resultados

se debe diseñar un plan de ejecución donde se contemplen las actividades a desarrollar, con indicación de los respectivos momentos de realización, cuyos resultados deben ser evaluados después de que el proyecto entre en operación.

evaluación de resultados

permite establecer el cumplimiento de los objetivos propuestos al llevarlo a cabo, los cuales deben estar relacionados con la solución del problema planteado en su etapa de identificación

empalme con fase de operación

cierre del proyecto

evaluación de cumplimiento de objetivos de evaluación.

Plan de ejecución

es la descripción del trabajo que debe realizarse a fin de ejecutar el proyecto que requieres unas actividades con un tiempo de ejecución y un presupuesto.

requiere de dos partes una el plan de ejecución detallado y otra el plan de ejecución esquemático.

actividades de construcción y post construcción

limitaciones y adjudicaciones

evaluación de ofertas

proveedores y contratistas

documentos de licitación

Planificación, programación y presupuesto

Ruta critica

determinación de la ruta critica

tiempo de holgura

tiempo mas lejano

tiempo mas proximo

ruta acrítica

programación del proyecto

diagramación

control

Programacion

planeación

Gerenciamiento del proyecto

disciplina de organizar y administrar los recursos

mediante los elementos de planeación de actividades, diseño, contrataciones, construcción, administración y coordinación.

El empleo de software de manejo de proyectos

Uso de herramientas tecnológicas

organización del proyecto

Formación de grupos de trabajo

Grupo de calidad

Especialistas en sistemas

Grupo de usuarios

Comité de direccion

Análisis y decisión

Integración con los negocios

Situaciones imaginarias

Análisis relevante y conveniente

Visualización

Administración de recursos

Planteamiento

Optimización

Adm. centralizada de recursos

Acompañamiento del proyecto

Administración de documentos

integración

conexión flexible