RECURSOS HUMANOS (RRHH)

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CURRÍCULUM EDUCATIVO

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RECURSOS HUMANOS (RRHH)

Análisis y diseño de cargos

Análisis

Describir y registrar el fin de un puesto de trabajo

cargo

Descripciones las actividades que desempeñadas por una persona

Política General del Talento Humano

Gerencia General

Recompensa

Incentivos, Compensaciones, Despensa, Prestaciones, Bienestar social y desempeño

Flujo de recurso humano

Reclutamiento, Selección, Contratación y filiación, inducción, Evaluación de desempeño, Promoción y ascenso, permisos

Sistema de Trabajo

Diseño de puestos, Procedimiento administrativo, Reglamento y disciplina, Capacitación y desarrollo

Política General de personal

Sueldo y salario, Seguridad en el empleo, Pago tiempo extra, Higiene y seguridad en el trabajo, condiciones laborales, Productividad.

Que orienta la acción

Reclutamiento, selección, contratación y demás areas.

Planeación estratégica del talento humano

Proactiva, Confiable, Analítica, Excelente, integradora

Definir tipo de recurso humano, lograr objetivo

Misión

Amenazas - oportunidades

Político legal, económico, sociocultural y tecnológico

Fortalezas-Debilidades

Jubilación, enfermedad, accidente, muerte, maternidad, vacaciones, etc

Principios básicos de la dirección de personas

Humanos, ante todo humanos

Complejidad y objetividad de la persona

Dirección de personas sistemáticas

Naturaleza multidisciplinar

Gestión de intangibles

La dificultad de gestionar el rendimiento

Cinco fases en la evolución de la dirección de personas

Las practicas de alto rendimiento

Fortalecimiento DTP

Evaluación al personal

Con mayor o menor acierto

PAR

Sentimiento de pertenencia y orgullo para conseguir el compromiso

Incentivación no dineraria

Seguro medico, medidas de igualdad, conciliación, cercanía al hogar, horario

Incentivación dineraria

Aumento de sueldo, bonos, Comisiones, Primas por objetivo

Dirección de personas basada en el talento

Talento

Superación de barreras

La estrategia en la dirección de personas

La profesionalización es la base del rendimiento y por lo tanto el poder jerárquico sigue siendo importante

< flexibilidad organizativa en los entornos

Mejores recursos internos con necesidades externas

Las personas se desarrollan y son personas

Formación

Hacer menos inversión en formación y socializacion

Selección

Selección de personal ya formado

La persona como un numero: altas bajas y relaciones laborales

Dirección estratégica de recurso humano

Practica de recursos humanos

Selección y formación

Contratos y relaciones laborales