par RUBEN ANTONIO GRACIA RAMIREZ Il y a 4 années
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Se utiliza para determinar la longitud del tiempo requerido para completar un proyecto
Para cada actividad hay un conjunto de actividades llamdas predecedoras
Cuando se realiza una actividad en el menor tiempo estimado
Holgura= Ti-Te
Una ruta critica de un proyecto es una ruta cuyas actividades tienen la holgura cero, debido a que no hay un margen entre el tiempo esperado y el tiempo liite
El método de ruta critica consta de dos ciclos:
2. EJECUCIÓN Y CONTROL
2. Ordenes de trabajo - Graficas de control - Reportes y analisis de los avances - Toma de decisiones y ajustes
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ultima actividad del proyecto, existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan en el trabajo programado y realizado
1. PLANEACION Y PROGRAMACIÓN
1. Definición del proyecto - Lista de actividades - Matriz de secuencias - Matriz de tiempo - Red de actividades - Costos y pendientes - Compresión de la red - Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos - Matriz de elasticidad - Probabilidad de retardo
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo
Una ruta critica para un proyecto de inversión es una ruta a través del árbol de red total que todas sus actividades tienen holguras cero. las propiedades que deben tener las rutas criticas son las siguientes:
Estos conceptos permiten al administrados del proyecto a investigar el efecto posible de mejoras en la planeacion para determinar en donde se deben apresurar las actividades para evitar retrasoso
Todos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta critica, mientras que ningún evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta critica.
Todas las actividades que tienen holgura a cero deben estar en una ruta critica, mientras que ningún evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta critica
