par Somossst Somossst Il y a 1 année
84
Plus de détails
Beneficios
Continuidad operativo: permite que la organización en tiempos de crisis pueda minimizar los riesgo que se puedan presentar.
Reducción de riesgo: es la capacidad de anticipar y gestionar las posibles amenazas que afecte a la organización.
Reputación y confianza con el cliente: ayuda dar respuesta las rápidas y eficaces a las crisis, lo que ayuda a darle una buena reputación a la empresa.
Campos de aplicación
Son
Gestión integral de riesgo: identificar , evaluar para gestionar los posibles riesgos que puedan afectar a las empresas donde incluye: operativos, financieras, estratégicas y externos.
Responsabilidad social corporativa: Integrar las consideraciones éticos y de sostenibilidad en la toma de decisiones estratégica de la empresa.
Continuidad del negocio: es la capacidad de la empresa de mantenerse en los momentos de crisis
Ciberseguridad: se enfoque en proteger los datos de la empresa de cualquier amenazas ciberneticas.
Sostenibilidad: se enfoca en la adaptabilidad de los retos ambientales para hacer las practicas integrales con los requisitos legales que se deben cumplir.
Alcance
Interno: Es la capacidad de la empresa de recuperarse de los desafíos que puedan afectar en su producción o funcionamiento, como en las siguientes arias: sus recursos,infraestructura y recursos humanos.
Externo: es la capacidad de la organización de adaptarse al cambio del entorno externo, teniendo en cuenta la relación de los clientes, proveedores y normas legales.
Global: en la preparación de la organización de levantarse de situaciones de gran escala o eventos que puedan afectar el funcionamiento normal de la organización de forma global como: las pandemias, cambios climáticos y crisis económicas.
Clasificación
Resiliencia Operativa: es la capacidad de una organización de mantener sus recursos a pesar de las causas que pueda ser desastres naturales , fallas tecnológicas, conflictos laborales, entre otros.
Resiliencia Financiera: es la capacidad de resistir los diferentes impactos financieros relevantes como lo son: perdidas en la producción, aumento de los costos y recesión económicas.
Resiliencia de la cadena de suministrar: Se enfoca en al disponibilidad de materia primas de la organización teniendo en cuenta los productos, los problemas logísticos y la cabeza de suministro de la empresa.
Resiliencia de recursos humanos: esta enfocado en la fuerza laboral de la organización y el mantener un apoyo constante a los empleados cuando se presente una crisis.
Resiliencia estratégica: es la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios que pueda presentar para aprovechar las oportunidades.
