Risque Renault Group

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Risque Renault Group

Risques sur l'automobile

Risques liés aux fonctions transversales

Risques financiers

Risques juridiques

Risques d'adéquations insuffisantes des compétences aux ambitions

Collaboration de la direction des Ressources Humaines avec les différentes directions pour l'évolution des métiers / implantation des écoles métiers / Le dispositif Renault Way Team Expérience

Risque de défaillance des systèmes d'informations

Plusieurs points qui permettent une bonne maîtrise : le plan opérationnel / le plan organisationnel et de la gouvernance

Risques liés aux opérations

Risques d'atteinte accidentelle à l'intégrité physique de sites opérationnels

Une politique de prévention ambitieuse et rigoureuse / un plan spécifique est en cours de déploiement pour optimiser le traitement des risques de séismes majeurs

Risque de défaillance de la performance des chaînes d'approvisionnement

Développé une méthodologie permettant d’objectiver la criticité des matières premières / un dispositif complet de maîtrise du risque concernant l’ensemble des aspects de la relation fournisseurs / des équipes de spécialistes sont chargées de la prévention des risques susvisés.

Risques liés à l'implantation géographique et à la conjoncture économique

Le Groupe a élaboré un schéma de facturation dit « en étoile »

Risques de qualité des produits ou des services insuffisamment compétitive

Un plan Satisfaction Client spécifique / système de surveillance du marché

Risques liés à des produits ou services insuffisamment adéquats

maximise la diffusion d’un même modèle sur de nombreux marchés / propose un portefeuille Produit varié et équilibré / propose un portefeuille de motorisations diversifié et évolutif / développer des plates-formes techniques en nombre limité et à composition standardisée, de manière à maximiser les effets d’échelle sur les volumes et coûts des composants.

Risques liés aux perturbations induites par la pandémie du COVID 19

Le Groupe est entièrement mobilisé, notamment au travers d’un dispositif complet de gestion de crise

Risques liés à la stratégie et à la gouvernance

Risque d'interruption de la dynamique de redressement opérationnel d'AVTOVAZ

Des plans d’action spécifiques sont en place, notamment, de l’implémentation du Contrat d’investissement spécial signé fin 2018 par AVTOVAZ avec l’État russe prévoyant une plus forte localisation industrielle, le renforcement des activités locales de R&D et le développement des exports.

Risque de robustesse imparfaite du dispositif de conformité aux lois et règlements

Respecter les réglementations des pays dans lesquels l’entreprise intervient. Renforcer en permanence sa démarche structurée visant à analyser et assurer la robustesse de sa conformité réglementaire de manière durable et anticipative. 3 points importants de la Direction éthique et compliance : es directions prescriptrices/les entités opérationnelles/la Direction éthique et compliance

Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaire

Mobilisation des ressources Groupe de l'Alliance, de RCI banque, des partenariats et d'acquisitions ciblées

Risque de performance défaillance de l'alliance

Mise en place d'un Conseil Opérationnel de l'Alliance