SAFE
Terminologie
produit minimum viable
Epics
Ensemble définit
nécessite approbation financiere
MVP
fonctionnalités
users stories
release train engineer
besoins non fonctionnels
Scrum Master
Product Owner
ART
Agile Release Train
Controle valeur des sprints
rythme delivery
regroupe teams
PI
Program increment
Le PI Planning (pour Program Increment Planning) est un événement issu du framework
SAFe
qui permet la synchronisation et la coordination de l’Agile Release Train (ART)*. L’événement réunit sur 2 jours toutes les équipes et l’ensemble des acteurs impactés par le programme, en face à face (c’est ce qui fait sa richesse) au démarrage du PI (grosso modo 1 fois par trimestre, puisque un PI dure entre 8 et 12 semaines).
NIVEAUX
Large Solution
Post PI Planning
pre PI Planning
synchro des ART
Team
backlog
alimenté par les events
events
- Iteration Planning : Moment où l’Agile Team détermine les objectifs, le nombre de stories et d’enabler de la prochaine itération. La CapEx de l’équipe détermine le nombre de stories de l’itération.
- Iteration Review : Inspection et démo de l’incrément à la fin de l’itération, les feedbacks reçus alimentent le Team Backlog.
- Iteration Execution : Moment où l’Agile Team développe l’incrément avec une synchro quotidienne de 15 min.
- Iteration Retrospective : Se passe en fin d’itération, moment où l’Agile Team examine ses pratiques et cherche des voies d’améliorations
- Backlog Refinement : Organisé 1 à 2 fois dans l’itération pour affiner, réviser et estimer les stories, enablers présentes dans le team backlog
- Innovation and Planning Iteration : Sert de tampon d’estimation pour la réalisation des PI Objectives et fournit du temps consacré à l’innovation, à la formation continue, PI Planning et Inspect and Adapt events
Innovation
Backlog refinement
stories
Iteration retro
recherche axes amélioration
Iteration execution
Iteration review
Itération Planning
alimentation ART
Program
Inspect&adapt
System Demo
prez des fonctionnalités
découpage des Epics
programmes du train ART
Agile Release Train (ART)
Portfolio
Business Epics
VALEURS
exécution
transparence
qualité
compliance conformité
integration
soft
hard
alignement
stratégie d'entreprise
metiers
Artefacts
- Business Epics : Nouvelle idée business
- Enabler Epics : Initiative technique et architecture nécessaires pour réaliser les Business EPICS
- Strategic themes : Items qui permettent de faire le lien entre la stratégie d’entreprise et les portefeuilles
- Portfolio backlog : Zone d’attente contenant les Business EPICs et Enabler Epics avant leur découpage en Solution Program ou Program
Strategic Themes
Enablers EPICS
BEPICS
LSOLUTION
Solution Kanban
capa
pipeline CI/CD
Solution Backlog
Zone attente
exigences
perf
robuste
fiabilité
secu
Solution Epics
découpage des BEpics
capabilities
high level
Enablers
Archi Runaway
infrastructure
composants
code
PI objectives
Program Kanban
flux
delivery
features
Program Backlog
un par ART, zone d'attente
Program Epics
découpage BEpics
Features
fonctionnalitées demandées
Team PI objectives
résumé des objectifs à atteindre
Team Backlog
identifiés lors
Backlog Refinement
PI Planning
stories & enablers restants
Iteration Goals
objectifs
tech
commerciaux
Enablers Stories
Archi de réalisation des stories
STORY
exigences clients
ROLES
PORTFOLIO
Enterprise Archi
guidance
technical
strategic
Epics owner
Epics coordination
Lean Portfolio Management
investment mgt
SOLUTION PROGRAM
Supplier
componants
services
STrain engineer
coordinates & coach ARTs
Solution Management
guidance / client need
SArchi engineer
Customer
purchaser
PROGRAM
Business owner
stakeholders
suitability of the Solution
ROI
RTE
= SM de l'ART
Product Manager
Point of contact
Clients business
System Archi
NFR
TEAM
SM
Dev team
Agile team
defines
enablers
story
composition
PO
Dev
MINDSET
AGILE
LEAN
objectif
amélioration continue
innovation
flux de travail
culturel
PRINCIPES
décentraliser le décisionnel
synchroniser & plannifier
visualiser les WIP
jalonner les actions
construire les apprentissages
variabilité & options
pensée systemique
vision economique
