Sistema Activity Based Costing

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Sistema Activity Based Costing

Conclusiones

Posibles mejoras y adaptaciones del sistema a diferentes industrias y empresas

Importancia de la implementación adecuada del sistema

Recapitulación de los puntos clave del Sistema Activity Based Costing

Ejemplos de aplicación del Sistema Activity Based Costing

Sector servicios

Identificación de servicios no rentables

Asignación de costos de servicios por cliente

Sector manufacturero

Evaluación de la rentabilidad de líneas de productos

Asignación de costos de producción por producto

Limitaciones del Sistema Activity Based Costing

Dificultad para asignar costos indirectos

Posible subjetividad en la asignación de costos

Dependencia de estimaciones y suposiciones

Costo y complejidad de implementación

Requiere capacitación y entrenamiento

Necesidad de recursos adicionales

Pasos del Sistema Activity Based Costing

Identificar los inductores de las actividades

Es decir, clientes atendidos, órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más.

Determinar el consumo de los recursos

Esto debe realizarse de forma precisa, ya que es un paso necesario para la obtención de un producto o servicio.

Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso

Pueden ser sueldos, alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. Este paso se realiza con el apoyo del área de contabilidad. La meta será identificar a los "inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro cuadrado de alquiler, unidad de uso de energía, servicios, etc.

Mapear el proceso

Esto se puede realizar a través de una diagramación del flujo de actividades que lo conforman.

Definir el alcance de los procesos a medir

Por ejemplo, en el proceso de compras, de contratación de personal o de recepción de materiales de almacén, se identifican claramente los resultados esperados en cada procedimiento.

Definición de Sistema Activity Based Costing

Contribuye al análisis y toma de decisiones gerenciales

Herramienta diseñada para el aumento de la competitividad