SWOT É Direcionadores Estratégicos

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DIRECIONADORES

– 5 exemplos

Microsoft

Disponibilizar às pessoas software de excelente qualidade – a qualquer momento, em qualquer local e em qualquer dispositivo

Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial.

Atitude crítica, dedicação para com a qualidade e melhoramento pessoal

Capacidade para aceitar grandes desafios e conduzi-los até ao final

Abertura e respeito para com os outros e empenho para contribuir para o seu desenvolvimento

Empenho para com osclientes, parceiros e tecnologia

Integridade e honestidade

Apple

Qualidade é melhor do que quantidade

Aquisição vertical

Simplicidade é melhor que complexidade

Qualidade e Excelência

Produzir produtos de alta qualidade, baixo custoe fácil uso que incorporam alta tecnologia para o indivíduo, provando que alta tecnologia não precisa ser intimidadora para aqueles que não são experts em computação

A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de computação pessoal a estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores do mundo todo através de seu hardware, software e serviços de internet inovadores

Samsung

valores

Co-prosperidade

Integridade

Mudança

Pessoas

Inspire o mundo, crie o futuro

Construir um mundo melhor através de negócios diversificados que hoje incluem tecnologia avançada, semicondutores, arranha-céus e construções de fábricas, petroquímicos, moda, medicina, finanças, hotéis e mais.

Carrefour

Valores

Cuidar

Colaboração

Excelência

Inovação

Paixão

Todos os nossos esforços convergem para a satisfação das expectativas dos clientes

Nossa missão é ser a referência da distribuição moderna em cada um dos nossos mercados, trazendo para

Bradesco

visão

Ser a opção preferencial do cliente, tanto no mundo físico quanto no digital, diferenciando-se por uma atuação eficiente e para todos os segmentos de mercado.

missão

Contribuir para a realização das pessoas e para o desenvolvimento sustentável, mediante a oferta de soluções, produtos e serviços financeiros e de seguros, amplamente diversificados e acessíveis.

Ética em todas as atividades e relacionamentos

Cliente como razão da existência da Organização

Respeito à dignidade e à diversidade do ser humano

Responsabilidade socioambiental, com incentivo de ações para o desenvolvimento sustentável

Transparência nas informações necessárias às partes interessadas

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

Geralmente, a missão é a que tem mais foco no produto ou serviço oferecido pela empresa. VISÃO: é onde a empresa quer chegar, que objetivos quer atingir, em que setor quer ser líder ou em que negócio ela quer ser referência.

 Visão

É uma bússola que serve como um grande objetivo de longo prazo.

 Valores

É a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade, isto é, a maneira como pretende ser reconhecida

 Missão

É a razão pela qual a empresa existe

SWOT

 Ameaças [Threats]

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

 Oportunidades [Opportunities]

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

 pontos fracos [Weaknesses]

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

 pontos fortes [Strenghts]

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

mini maxi

Necessidade de revisão dos sistemas informatizados, para que atendam às novas demandas de informação.

mini-mini

Possibilidade de descontinuidade nos processos devido à execução das tarefas ser realizada por profissionais inexperientes na atividade.

maxi-mini

Estruturar a gestão de forma aderente às metas estratégicas e operacionais da Companhia.

maxi-maxi

Melhor identificação pelos órgãos apoiados a que área buscar apoio.

 Qual sua finalidade?

É organizar as informações coletadas na análise de situação e separá-las em questão internas ou externas

Qual sua importância?

É um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa

 Quais suas limitações?

É uma ferramenta de sucesso que tem sido muito utilizada tanto para empresa quanto para produtos e paises.

 Qual sua Origem?

Segundo Panagiotou (2001), a análise SWOT se originou a partir de estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950,

LA SALLE

VALORES

Inspiração e vivência cristã Fé, fraternidade e serviço Solidariedade Ética, cuidado e zelo Sustentabilidade Inclusão e respeito.

VISÃO

Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino, pesquisa e extensão, com foco no desenvolvimento local, regional e nacional.

MISSÃO

Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão. para o desenvolvimento sustentável, fundamentado nos princípios e na tradição cristão-lassalistas.