Teoría Contemporánea De La Administración

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TEORíA DE LA AUTOPOIESIS

par sofia qvedo

La producción artística

par Lorena Escalante

Mapa conceptual-proceso de trazabilidad

par Camila Rodríguez

Modelos de control

par Paula Osorio

Teoría Contemporánea De La Administración

Océanos Azules

Es la búsqueda de nuevos mercados y crear una nueva demanda, experimentar en mercador que aun no han sido explorados

Los mercados no explorados suelen ser difíciles Medir la participación del cliente Se puede convertir en océano rojo Crea competencia

No hay competencia incursionar en un nuevo mercado no usa la competencia como punto de referencia

Administración Por Ojetivos

Es una herramienta de trabajo donde se mide el rendimiento y productividad de los empleados, teniendo en cuenta las metas planeadas en la organización

Dificultad para enseñar y transmitir deficiencia en asignar normas limitaciones en los objetivos

Compromiso de los empleados mejora en el proceso administrativo cada trabajador asume su rol

Calidad Total

satisfacer las necesidades de los clientes, cumplir con sus espectativas, plantear estrategias para un mejoramiento constante, minimizar los errores de la organización

Requiere de un cambio general Procesos muy largos Altas inversiones

Ventajas:

Mayor nivel de satisfacción incremento en productividad mayor coordinación optimización de los recursos

Mejora Continua

Siempre esta en proceso de cambios, en mejoras constantes, desarrollo y nuevas estrategias

Requiere cambio total grandes inversiones procesos muy largos

mucha organización mejoras a corto plazo elimina procesos repetitivos avances tecnológicos

Righsizing

This approach favors total strategic quality, efficiency and the achievement of benefits. Allows you to restructure and streamline the organization, improving its effectiveness and reducing costs

inexperienced developers cost and time resistance to change

new competitive reality diversification of human resources innovation

Downsizing

consists of reducing the number of workers or reducing the size of the company in order to make it more competitive

disadvantages

demotivation of employees loss of social capital continuous training

advantage

increased productivity reduction of bureaucracy improve the conversation costs reduction

Justo a Tiempo

es una estrategia que busca producir solo lo justo que se necesita, cuando se necesita, de buena calidad y sin desperdicios de recursos

Desventajas

Interrupción de la producción Mayores costos

Ventajas

Disminuye inventario Menor desperdicio