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L'analyse PESTEL est un outil permettant d'analyser et de surveiller les variables qui peuvent avoir un impact profond sur la performance de l'organisation. Ce modèle d'analyse PESTEL est un instrument utile pour la planification stratégique lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise ou que vous entrez sur un marché étranger.
PESTEL signifie politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental.
Vous devrez prendre en compte et saisir dans le modèle les facteurs suivants :
Facteurs politiques
Facteurs économiques
Facteurs sociaux
Influences technologiques
Influences juridiques
Facteurs environnementaux/écologiques
Et ensuite ?
Après avoir complété votre carte mentale PESTLE, vous pouvez l'utiliser pour développer des stratégies et des actions pour aider votre organisation à comprendre, anticiper et répondre aux changements.
Une analyse PESTLE examine les domaines clés à prendre en compte lorsqu'on recherche les sources de changement qui auront un impact sur une organisation.
Commencez par saisir le nom de votre organisation dans le sujet central, puis appuyez sur Enter pour continuer.
Les facteurs technologiques peuvent être divisés en deux groupes :
Ajoutez un facteur technologique qui peut affecter votre organisation.
Considérez à la fois les facteurs horizontaux et verticaux si votre industrie est basée sur un certain type de technologie.
Les contraintes juridiques définissent le cadre dans lequel les organisations fonctionnent. De plus en plus, les organisations sont affectées par des lois provenant d'autres pays.
Ajoutez un facteur juridique qui peut affecter votre organisation.
Les facteurs environnementaux et écologiques sont de plus en plus importants et peuvent impacter les stratégies et le comportement des organisations.
Ajoutez un facteur environnemental qui peut influencer votre organisation.
Les facteurs socioculturels proviennent des clients et des clients potentiels.
Les Changements dans les conditions du marché, les tendances, les modes et les habitudes peuvent tous avoir un effet sur les décisions des clients.
Ajoutez un facteur socioculturel qui peut affecter votre organisation.
Les facteurs économiques peuvent provenir de l'économie et des marchés au sens large, ou des services financiers locaux.
La mondialisation signifie que les conditions économiques d'un pays peuvent influencer un autre.
Ajoutez un facteur économique qui pourrait influencer votre organisation.
Les politiques et initiatives gouvernementales peuvent avoir un impact sur les organisations, en particulier celles liées aux services publics.
Avec la mondialisation, les facteurs politiques peuvent également provenir d'autres pays - comme l'influence croissante au sein de l'Union européenne.
Ajoutez un facteur politique qui pourrait influencer votre organisation.
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.
Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
Branche par défaut
Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.