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Modèle d'audit des ressources
Un modèle d'audit des ressources vous aidera à analyser les ressources disponibles susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services.
Il existe différents types de ressources:
Ressources financières
Ressources physiques
Ressources humaines
Ressources de réputation
Ressources de connaissances
Après avoir effectué cet audit des ressources, déterminez celles qui ne sont pas utiles et comment améliorer celles qui sont avantageuses.
Quelle est la prochaine étape ?
Quelle est la prochaine étape ?
Après avoir procédé à l'audit des ressources susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services, vous pouvez
- Décider ce qu'il convient de faire avec les ressources qui ne sont pas utiles - les conserver ou les supprimer progressivement ?
- Décider comment renforcer les ressources qui sont avantageuses.
- Décider de ce qui est manquant.
Ajouter des notes sur les informations les plus importantes que vous avez trouvées.
Nom de l'organisation
Saisissez le nom de l'organisation, du département ou de l'équipe que vous souhaitez auditer.
Ressources en matière de réputation
Quelle est la réputation de votre organisation, de votre équipe ou de votre service ?
Pensez-y :
- les opinions du marché - les clients fidèles
- Les relations publiques et les témoignages
- Opinions au sein de votre organisation ou de votre groupe
- Opinions des investisseurs et des analystes
Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?
Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :
Ressources en connaissances
Quels sont les 'actifs de connaissances' que possède votre organisation, votre département ou votre équipe ?
Pensez-y :
- le savoir-faire et l'expertise en matière de processus
- Expérience pratique
- Compétences en matière de recherche et de développement
- Accréditations
- Brevets détenus et articles publiés
Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?
Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :
Ressources humaines
Ajouter une ressource humaine
Pensez à.. :
- Employés - temporaires et permanents
- Personnel contractuel
- Conseillers et spécialistes
- Les partenariats
- Toute autre personne
Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?
Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :
Ressources physiques
Ajouter une ressource physique'
Pensez à.. :
- Les terrains et les bâtiments, qu'ils soient possédés ou loués
- Equipement spécialisé
Équipement spécialisé * Équipement à usage général
- Matières premières et stocks
- Toute autre ressource physique
Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?
Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :
Ajouter une ressource physique'
Pensez à.. :
- Les terrains et les bâtiments, en propriété ou en location
- Equipement spécialisé
Équipement spécialisé * Équipement à usage général
- Matières premières et stocks
- Toute autre ressource physique
Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?
Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :
Ressources financières
Ressources
Ajouter une ressource financière
Pensez à.. :
- Actifs financiers et réserves
- Revenus et rentabilité
- Statut de crédit
- Situation de l'investissement
Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?
Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :
