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Ce modèle de gestion des risques vous aidera à identifier les risques et à établir un plan de projet pour réduire les effets d'une situation risquée.
Tapez les risques potentiels et réfléchissez aux causes et aux conséquences.
En cas de risque aux conséquences graves, vous ou un autre membre de l'équipe devez prendre des mesures immédiatement.
Où ensuite?
Tapez «l'événement» qui risque de se produire. Il s'agit d'un incident qui a à la fois des «causes» et des «conséquences», et est généralement indésirable (car «risque» a généralement une signification négative, mais pas toujours).
Exemples d'événements:
Tapez une cause potentielle de Nom du risque.
Évaluez ensuite sa «probabilité» en cliquant sur une icône:
Comment pouvez-vous «réduire la probabilité» de se passer Cause?
Peut-on faire quelque chose pour empêcher que cela ne se produise, ou du moins réduire les chances?
Tapez une mesure de contrôle
Échec du contróle
Comment la mesure de contrôle pourrait-elle échouer?
Nous avons ajouté la mesure de contróle Contrôle pour réduire la probabilité de Cause. Comment pourrait Contrôle échouer? Qu'est-ce qui pourrait mal tourner et permettre à Cause de se passer toujours?
Exemple: un générateur peut tomber en panne car il manque d'huile. Nous pourrions donc ajouter un capteur d'huile pour donner une alerte précoce. Ce capteur d'huile serait une «mesure de contrôle». Mais le capteur d'huile lui-même pourrait tomber en panne, ce qui permettrait au générateur de tomber en panne.
Contróle de sauvegarde
Ajoutez un contróle de sauvegarde
Comment pouvons-nous réduire les chances de se passer Échec du contróle, ou comment prévénir Contrôle de fonctionner?
Peut-on empêcherÉchec du contróle de se produire?
Sinon, pouvons-nous réduire les chances que cela se produise?
Si cela se produit, pouvons-nous réduire l'impact, pour queContrôle fonctionne toujours?
Exemple: l'ajout d'un capteur d'huile à un générateur pourrait éviter une panne du générateur. Pour réduire les risques de défaillance du capteur d'huile (et permettre au générateur de tomber en panne), nous pourrions ajouter un mécanisme d'autotest au capteur d'huile en tant que `` contrôle de secours ''.
Conséquences
Quelles sont les conséquences de Nom du risque?
Que se passe-t-il à la suite de cet incident?
Ajoutez une conséquence potentielle du Nom du risque.
Évaluez ensuite son «impact» en cliquant sur une icône:
Comment pouvez-vous réduire l'impact de Conséquence?
Que peut-on faire pour le rendre moins perturbateur, plus facile à gérer ou plus facile à récupérer?
Ajoutez une mesure de contrôle
Échec du contrôle
Comment la mesure de contrôle pourrait-elle échouer?
Vous avez ajouté la mesure de contrôle Contrôle pour réduire l'impact de Conséquence.
Comment pourra Contrôle échouer? Qu'est-ce qui pourrait mal se passer?
Exemple: la défaillance d'une machine d'emballage pourrait avoir un impact majeur, nous pourrions donc conserver une vieille machine en cas d'urgence. Mais cette ancienne machine peut ne pas fonctionner en cas de besoin, car elle n'a pas été entretenue.
Contrôle de sauvegarde
Ajoutez un contrôle de sauvegarde
Comment pouvez-vous réduire les chances de se passer Échec du contrôle, ou prévenir Contrôle?
Pourrait Échec du contrôle être empêché de se produire?
Si cela ne peut pas être évité, pouvons-nous réduire les chances que cela se produise?
Si cela se produit, pouvons-nous réduire l'impact, de sorte queContrôle fonctionne?
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
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