Kategóriák: Minden - input

a Валентина Михайловна Ложкина 1 éve

170

ДИАГРАММА ПАРЕТО

1: диаграмма, проблемы, частота, категории, данные, разработка Input 2: Диаграмма Парето представляет собой гистограмму, показывающую частоту возникновения проблем или причин, упорядоченных по убыванию значимости слева направо.

ДИАГРАММА ПАРЕТО

ДИАГРАММА ПАРЕТО

Диаграмма Парето представляет собой гистограмму, включающую в себя несколько столбцов и показывающую частоту возникновения проблем или причин



Упорядоченные по убыванию величины слева направо, проблемы, представленные более высокими столбцами, являются более важными, чем проблемы,изображенные справа. Добавление на диаграмму кривой кумулятивной частоты — это наглядный способ четко отобразить относи

тельную серьезность проблем и идентифицировать, где имеются возможности для улучшения (см. приводимый ниже заштрихованный прямоугольник «Важное меньшинство и незначительное большинство»).


ПРОВЕРКА ДИАГРАММЫ ПАРЕТО

Что должна отражать?
кривую кумулятивного процентного значения
категории причин или проблем на горизонтальной оси
столбцы, представляющие инкрементные частоты возникновения этих категорий в убывающем слева направо порядке

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ПАРЕТО

Определение границ использования:

Использовать диаграммы Парето при решении

проблем в больших и ориентированных

на миссию (важных для миссии) проектах.

Использовать диаграммы Парето во всех

проектах, ориентированных на повышение

качества

Когда использовать?
Этап сравнение двух диаграмм Парето (инструмент планирования и инструмент контроля четко продемонстрирует, какое количество причин проблемы устранило предпринятое нами действие)
Этап принятия решения по причине контрмера (инструмент контроля для измерения влияния причин и присвоения приоритетов влияниям причин)
На поздних этапах развития проекта (какие причины проблем атаковать в первую очередь?)
На ранних этапах развития проекта (какие проблемы исследовать?)
Что делает диаграмму Парето ценной?
Предотвращает смещение внимания и обеспечивает проведение последовательной линии в повышении качества
Степень успешности устранения причин измеряется и отображается визуально, что мотивирует команду на еще большие улучшения.
Помогает сосредоточиваться на тех причинах проблемы, устранение которых приведет к наибольшему улучшению

Преимущества ДИАГРАММЫ ПАРЕТО

Адаптированность
не наводящий страха внешний вид
Простота и наглядность

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКА ДИАГРАММЫ ПАРЕТО

Добавление отличительной особенности:

Добавить на горизонтальной оси рядом

с каждой категорией причин число, отображающее инкрементную частоту этой категории

Интерпретация диаграммы
Рисование диаграммы Парето

Горизонтальная ось диаграммы отображает категории причин или проблем в порядке убывания слева направо. Используя численные значения из контрольного списка, действуем следующим образом.

• Над обозначением каждой категории рисуем столбцы, которые отражают инкрементную частоту для этой категории. Единицы измерения частоты изображаются на левой вертикальной оси.

• Рисуем кривую значений кумулятивного процента. С этой целью на правой вертикальной оси отмечаем точку и обозначаем ее «100%». Эта точка должна располагаться напротив точки на левой оси, соответствующей полной сумме инкрементных час тот всех категорий. Добавляем на правую ось остальные деления с интервалом 10%.

• Рисуем точку в правом верхнем углу столбца, соответствующего категории причин / проблем, имеющей наивысший ранг. Затем над остальными столбцами отмечаем точки, соответствующие значениям кумулятивного процента в данной точке — до тех пор, пока не будет достигнуто значение 100%. Когда все точки будут связаны, кривая готова для интерпретации.


Сбор данных о причинах
Выбор наиболее выразительного метода измерения
Выявление причин проблем в сфере качества
Мозговой штурм
Анализ данных
Выбор проблемы в сфере качества

ВРЕМЯ РАЗРАБОТКИ ДИАГРАММЫ ПАРЕТО

Сколько необходимо времени?
Когда данные о частоте возникновения причин или проблем доступны, время, необходимое опытной команде на рисование диаграммы Парето, может исчисляться минутами.