Стратегический менеджмент

Még több ilyen

Финские фамилии

Szerző: Бебякина Наталья

Инструменты развития гибких навыков (soft skills)

Szerző: Лаборатория Софт Скиллс

Алгоритм решения вопросов

Szerző: Tanya 03

ВИДЫ ТЕСТИРОВАНИЯ

Szerző: Роман Пашкин

Стратегический менеджмент

Цели стратегического уровня

конечный результат, которого компания старается достичь

Человеческие ресурсы

один из четырех ресурсов (материальные, финансовые, человеческие и интеллектуальные), необходимых для функционирования компании. Это не только работники компании, но и их навыки и умения.

Стратегические цели

в отличие от тактических, являются главными целями организации. Они касаются всей организации, конечного продукта, объема рынков и более растянуты по времени по сравнению с тактическими целями

Стержневые компетенции

ключевые способности, умения, являющиеся основной причиной преимуществ в конкурентной борьбе.

ПЭСТ-анализ

ключевой этап в макроэкономическом анализе. Включает анализ следующих факторов: политические (П), экономические (Э), социодемографические (С) и технологические (Т).

Портфельный анализ

техника, посредством которой организация индивидуально оценивает и позиционирует каждую стратегическую бизнес-единицу и/или товар, старается сделать организацию менее уязвимой к неудачам и рискам, связанным с товаром или каким-то сегментом рынка, и способной быстро использовать предоставляемые возможности.

Микросреда

ближайшее окружение компании, влияющее на нее непосредственно.Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и потребителей.

Матрица Бостонской консалтинговой группы

классификация продуктов и фирм на основе маркетинговой доли и маркетингового роста. Схема, используемая для рационализации и лучшего понимания портфеля продукции компании.

Конкурентное позиционирование

подход к бизнес-стратегии, утверждающий, что успех организации в реализации стратегии зависит от позиционирования компании в бизнес-среде. Является альтернативным подходу, доказывающему, что успех зиждется на ресурсной базе

`

определение стратегии как процесса, который делится на 3 этапа: стратегический анализ, стратегическая оценка и стратегическая реализация.

Стратегия

существует ряд определений понятия «стратегия», лучшим из которых, возможно, является определение Минцберга, основанное на признании 5 факторов

Реализация (воплощение) стратегии

часть стратегического процесса, предполагающего осуществление выбранной стратегии. Включает проведение необходимых изменений, реструктурирование ресурсной базы.

Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера)

концепция деятельности компании с учетом микроэкономических факторов. Используется также для объяснения структуры отрасли и позиции конкурентов в ней.

Оперативные (тактические) цели

краткосрочные (в отличие от стратегических) цели. Основная их задача - помочь в достижении целей более высокого стратегического уровня.

Преднамеренная стратегия

стратегия, которая планирует и обсчитывает каждый этап от начала до конца.

Ежегодный отчет и счета компании

ежегодное представление компанией аудиторского отчета своим акционерам. В Великобритании по закону организация представляет 5 документов: отчет председателя совета директоров, аудиторский отчет, отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, отчет о денежной ликвидности.

Диверсификация

рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков

Выбор стратегии

второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего.