План организации

Még több ilyen

БАРИСТА

Szerző: Козлов Вячеслав

Снижение уровня профессионального выгорания

Szerző: Мария Мих

Организационно-функциональная структура Прораб

Szerző: Валерия Бакало

New Map

Szerző: Roman Fokin

Исследование современных подходов к калькулированию себестоимости продукции, (работ, услуг) и их сравнение с традиционными методиками

III. Сравнительный анализ, рассмотренных методик калькулирования себестоимости

Попередельный метод - Система JIT

Отличие в Б/у

1) при попередельном калькулировании: Дт 20 Кт 10, 70, 69, 25 - расходы по производству продукции отнесены на себестоимость. Дт 43 Кт 20 – оприходована ГП. Дт 90 Кт 43 – списана себестоимость проданной ГП. 2) При методе «точно в срок»: Дт 90 Кт 10, 25 – расходы по производству продукции отнесены на себестоимость.

Затраты на оплату труда основного производственного персонала

Прямо на счета затрат - В состав ОПР

Варианты сводного учета

Учет движения полуфабрикатов на спец. счетах - Безполуфабрикатный способ учета

Расходы на хранение и внутрихозяйственную транспортировку

Существенное значение - Минимизируются

Сбыт

Не приоритетное значения - Приоритетное значение

Страхование запаса

Присутствует - Отсутствует

Качество продукции

Допускается брак - Брак отсутствует

Размер запаса, закупок ТМЦ

Определяется по формуле - Показывает текущую рационального размера заказа потребность

Наличие запаса НЗП

Позаказный метод - Метод ABC

Производственный процесс

Единый комплекс операций - Делится на основные, обслуживающие и управляющие операции

Ориентация на задачи

Учёта - Управления

Применение

Простое - Сложное

Контроль расходов по стадиям их возникновения

Затруднён - Возможен

Число ступеней распределения накладных расходов

Одна - Две

База распределения накладных расходов

Основная з/п - Для каждого вида деятельности - свой носитель затрат

Объект калькуляции

Заказ - Промежуточный – операции, Итоговый – ГП

Объект учёта затрат

Заказ - Операции для выполнения заказа

Традиционные - Современные

Изменились условия

Современные

Расширился ассортимент ГП

Косвенные расходы - увеличились

Более точное распределение накладных расходов

Созданы для прогнозирования и планирования будущих действий

Внедрение является дорогостоящим

Традиционные

Ограниченный ассортимент ГП

Косвенные расходы - невелики

Искажения затрат из-за их распределения на ГП были несущественны

Ориентированы на прошлые периоды.

Стоимость обработки информации - высока

II. Суть и особенности современных подходов, их преимущества и недостатки

Система JIT

Суть системы - в отказе от производства крупных партий продукции, создаётся непрерывно-поточное предметное производство

Главный принцип - производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются и в таком количестве, которое необходимо покупателю.

Основные характеристики:

• иметь только необходимые запасы, когда это необходимо;
• необходимо сделать процесс производства как можно короче
• улучшать качество до состояния «ноль дефектов»;
• уменьшать длительность цикла путем снижения времени оснащения, размер очереди и величину производственной партии;
• постепенно модифицировать сами операции;
• выполнять эти виды деятельности с минимальными издержками
• ориентирована на спрос. 
• Учёт материалов и НЗП ведётся на объединённом счёте
• Производственные накладные расходы и прямые затраты на оплату труда на счета производства не относят, а списывают на себестоимость реализованной продукции.
• Большая часть косвенных расходов переходят в состав прямых расходов 

• трудность обеспечения полной согласованности между всеми стадиями производственного процесса
• сложно избежать ошибок в ассортименте и срывов поставок, а каждый такой сбой приведет к остановке производственного процесса

• меньше брака, сбоев и простоев;
• возможность быстро и гибко представлять на рынке новые товары;
• гибкость при изменении ассортимента изделий;
• качество изделий выше;
• лучше регулируются и контролируются расходы;
• ниже стоимость производства;
• мало запасов, идеальный вариант – нулевые запасы;
• меньшие требования к размерам производ. площадей;
• снижение сроков производства;
• наличие рабочих с многопрофильной квалификацией, способные взаимозаменять друг друга;
• участие рабочих в решении проблем;
• экономия учетной работы;
• использование долгосрочных контрактов с покупателями и снижение затрат на заключение договоров;

В промышленных системах, где: - все перемещения изделий точно спланированы во времени; - нет пассивных единиц (ожидают обработки) - нет простоев

О. учёта = О. калькулирования = реализованная продукция

АВС-метод

Цель - установление точной взаимосвязи накладных расходов и динамики объёма продукции.

Суть - ресурсы п/п распределяются по функциям пропорционально драйверам затрат (затратообразующим факторам). Издержки по каждой функции относят на объект калькулирования.

Этапы

Расчёт стоимости ресурсов

1) определить структуру ресурсов и перечень затрат, обеспечивающих деятельность каждого ресурса,

2) распределить затраты на ресурсы

Виды ресурсов:

• персонал
• оборудование
• транспорт
• помещения

1) Распределение затрат на ресурсы

Стоимость косвенных затрат переносится на ресурсы пропорционально драйверам затрат



2) Перенесение стоимости ресурсов на операции

1) Разрабатывается структура производственных операций

2) Стоимость ресурсов переносится на операции пропорционально выбранным драйверам ресурсов

ОПЕРАЦИИ классифицируют:

• основные
• обслуживающие
• управляющие

3) Распределение стоимости основных операций на объекты затрат

Стоимость операций переносится на объекты затрат

пропорционально драйверам операций.

Результат - рассчитанная себестоимость объектов затрат

• дорогостоящий для внедрения
• не даёт моментального результат
• только для внутреннего пользования (не соответствует МСФО)

Позволяет:

+ более точно определить стоимость продукции, особенно если косвенные расходы > прямых;

+ контроль расходов на стадии их появления;

+ точно определить стоимость и продуктивность операций;

+ оценить эффективность использования ресурсов;

+ определить нижнюю границу цен;

+ позволяет разработать программу действий по отношению к к-л продукции – снять с производства, оптимизировать издержки, увеличить объём производства

Для п/п с высокой долей накладных расходов

О. учета - функция, операция

О. калькулирования - заказ, ПРУ

I. Традиционные методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

По оперативности учёта и контроля за затратами

Фактический метод

Нормативный метод

По полноте учитываемых затрат

Метод калькулирование ограниченной себестоимости

Метод калькулирование полной себестоимости

По объектам учёта затрат

Метод калькулирования по функциям

Позаказный метод

• Прямые затраты учитываются в разрезе статей калькуляции по отдельным заказам; косвенные затраты - по местам их возникновения -> в себестоимость заказов в соответствии с базой распределения.

• Пока заказ не принят заказчиком, все прямые затраты по нему учитываются как НЗП

• Применяется в индивидуальном и мелкосерийном производствах

О. учета - заказ

Требует значительной детализации и большего объёма счётной работы

• точное определение затрат и цены по конкретному заказу;
• оценка эффективности и прибыльности отдельных заказов;
• формирует базу для планирования производственных затрат и отпускных цен по будущим заказам

Попередельный метод

Затраты обобщаются по переделам, => позволяет калькулировать себестоимость каждого передела

Особенности:

• аналитический учёт счёта 20 «Основное производство» по переделам;
• калькулирование себестоимости продукции каждого передела;
• списание затрат за календарный период

Применяется в крупносерийном и поточном производствах с комплексным использованием сырья

О. учета - передел

Недостатки

• списание затрат - за календарный период, а не за время выполнения заказа;
• только на п/п массового производства
• инвентаризация НЗП сложна и громоздка
• прямые затраты учитываются по каждому переделу, косвенные - по цеху, п/п в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно базам распределения.

Преимущества

• экономия учетной работы (в т.ч. усилий для аккумулирования и группировки издержек);
• оперативный контроль за расходами;
• определяется себестоимость отдельных переделов;
• систематическое выявление отклонений факт. затрат от норм, учет изменений норм;
• выявляются места и причины возникновения отклонений;
• способен влиять на повышение доходности п/п путём:

+ снижения себестоимости ПРУ

+ выявление устранимых потерь, снижающих прибыль п/п

Бесполуфабрикатный метод учета

Движение полуфабрикатов в бухгалтерских записях не отражается, и контролируется по данным оперативного учета в цехах в натуральном выражении.

Себестоимость полуфабрикатов каждого передела не исчисляют.

П/п не реализует полуфабрикаты

Без счета 21

Полуфабрикатный метод учета

Движение полуфабрикатов оформляют бух. записями и калькулируют себестоимость полуфабрикатов каждого передела => более результативный контроль за себестоимостью продукции.

Итоговая себестоимость включает: себестоимость полуфабрикатов на предыдущих стадиях обработки и затраты следующего передела.

П/п продают продукцию переделов на сторону

Используют счет 21

_Если полуфабрикаты сдаются на склад и отпускаются следующему переделу / на сторону

Попроцессный метод