El manual de acreditación en salud ambulatoria y hospitalaria de Colombia aborda varios conceptos clave para asegurar la calidad en las instituciones de salud. Un equipo de mejoramiento sistémico, que incluye líderes de calidad y alta gerencia, tiene la responsabilidad de cumplir con los estándares de calidad MCC.
CONCEPTOS DEL MANUAL DE ACREDITACIÓN EN SALUD AMBULATORIO Y HOSPITALARIO DE COLOMBIA
EFECTIVIDAD CLÍNICA
Grado en el que una intervención específica, un procedimiento o servicio, logra lo que se espera de él
en circunstancias ordinarias de aplicación.
EQUIPO DE AUTOEVALUACIÓN
Equipo conformado para responder por la implementación de un grupo específico de estándares de
acreditación, cada equipo cuenta con un líder.
Sus funciones principales son:
promover el liderazgo, planear, gestionar, monitorizar, mantener y desplegar los avances del plan de mejoramiento del grupo de estándares correspondiente y reportar los resultados de la gestión al equipo
de mejoramiento sistémico.
EQUIPO DE MEJORAMIENTO SISTÉMICO
Equipo conformado para responder sistémicamente por el grupo de estándares de mejoramiento de
la calidad MCC a nivel institucional, incluye los líderes de calidad de la institución, la alta gerencia y los líderes de los diferentes equipos de autoevaluación
EQUIPOS PRIMARIOS DE MEJORAMIENTO
Equipos conformados con el fin de detectar y analizar brechas de calidad comparando la realidad de los procesos, con estándares, guías, protocolos y buenas prácticas, deben contar con un líder, trabajar en equipo, establecer mecanismos de comunicación efectiva, realizar reuniones periódicas y registrar su desarrollo
GESTIÓN CLÍNICA
Conjunto de procesos administrativos y asistenciales, ordenados, articulados y sistemáticos, para la atención adecuada, eficiente, efectiva y oportuna de los pacientes
GOBIERNO CLÍNICO
Hace referencia a la gestión clínica bajo la responsabilidad de los equipos y las organizaciones con el fin de enlazar los diferentes aspectos de la calidad
GRUPO DE RIESGO CLÍNICO
Sistema de ajuste de riesgo que permite identificar el estado de salud de los individuos de una población asignada y predecir su consumo de recursos mediante la integración de toda la información clínica
GRUPOS RELACIONADOS DE DIAGNOSTICO
Los GRD son un sistema de clasificación de los pacientes que egresan de un hospital, según el diagnóstico y la complejidad de los casos. Se realiza a partir de la información contenida en la hoja de cierre de la historia clínica
HEMOVIGILANCIA
Conjunto de normas, procesos y recursos financieros, técnicos y de talento humano que tienen por objeto la identificación, prevención y resolución de los incidentes o eventos adversos que puedan generarse a lo largo de toda la cadena transfusional
PRERROGATIVA
Funciones que se otorgan a los profesionales de la salud, de acuerdo con las credenciales y competencias demostradas a partir de la experiencia, la educación continua, el entrenamiento, la actualización y la verificación de la idoneidad. Las prerrogativas autorizan al profesional para prestar un servicio o procedimiento especifico y definen las condiciones y limitaciones para su realización.
REACTIVOVIGILANCIA
Conjunto de normas, procesos y recursos financieros, técnicos y de talento humano que tiene por objeto
la identificación y cualificación de incidentes o eventos adversos ocasionados por defectos en la calidad
de los reactivos de diagnóstico in vitro
RENDICIÓN DE CUENTAS
Es una práctica social de interlocución entre el gobierno de una organización, partes interesadas y la comunidad en general con la finalidad de presentar los resultados de la operación y la gestión
institucional
REFERENCIACIÓN COMPARATIVA
Estrategia de gestión del conocimiento que tiene por objeto aportar información útil para la gestión de las instituciones, identificar áreas de mejora, aumentar el grado de conocimiento sobre los resultados y conocer experiencias exitosas que puedan ser adaptadas y adoptadas a la realidad de cada institución, permitiendo acelerar el proceso de mejoramiento
TECNOVIGILANCIA
Conjunto de normas, procesos y recursos financieros, técnicos y de talento humano que interactúan para la identificación, recolección, evaluación, gestión y divulgación de los eventos o incidentes que presentan los equipos y dispositivos médicos, para garantizar la seguridad de los pacientes.
VALORACIÓN NUTRICIONAL
Consiste en la determinación del nivel de salud y bienestar de un individuo o población, desde el punto de vista de su nutrición.
Tiene como finalidad la detección temprana de grupos de pacientes con riesgo de padecer malnutrición, el desarrollo de programas de salud y
nutrición y para controlar los regímenes dietéticos.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Proceso sistemático y sistémico a través del cual se administra la generación, transformación, uso y
transferencia del conocimiento con el objetivo de crear una cultura
FARMACOVIGILANCIA
Conjunto de normas, procesos y recursos financieros, técnicos y de talento humano relacionados con la
gestión de medicamentos, el seguimiento de la seguridad y eficacia de los medicamentos y/o dispositivos
médicos, la identificación, prevención y resolución de los incidentes y eventos adversos
EDUCACIÓN
Proceso estructurado de instrucción que la organización ejecuta para lograr el desarrollo de competencias
en los colaboradores, pacientes, familias y diferentes grupos de interés, para el alcance de objetivos
institucionales, profesionales y personales.
CREDENCIALES
Evidencia de los requisitos formales y la capacidad para prestar servicios de salud en Colombia que incluye
lo exigido en la normatividad específica de profesiones y ocupaciones y lo estipulado adicionalmente en
el Sistema Único de Habilitación y la regulación del Talento Humano en Salud.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores, creencias y maneras de hacer las cosas, que se producen como resultado de la interacción y del comportamiento de los miembros de una organización con sus componentes formales, informales, los medios y el estilo de comunicación y su relación con el medio ambiente.
La cultura es aquello que caracteriza a una organización y la hace singular y diferente de otra
CONTROL DE CALIDAD EXTERNO
Procesos mediante los cuales se realiza evaluación de calidad de los resultados, mediante la intervención y control periódico de una tercera parte competente
CONTROL DE CALIDAD INTERNO
Conjunto de procedimientos aplicados, en el marco de un proceso sistemático, para el control constante de las operaciones y los resultados a fin de decidir si son suficientemente válidos, confiables y fiables para su divulgación
CONTROL DE CALIDAD
Conjunto de medidas diseñadas para asegurar y verificar la calidad de los productos y servicios, en las diferentes fases de los procesos de atención en salud
CONFIDENCIALIDAD
Derecho de las instituciones a que no se revele información a la cual se tenga acceso durante el proceso de acreditación
Tiene alcance hasta el personal médico y profesionales tratantes, respecto de no revelar información confiada por el paciente y su familia
CLIMA LABORAL
Conjunto de cualidades, comportamientos, atributos y propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto, que depende principalmente de las relaciones interpersonales
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de percepciones, sentimiento e ideas compartidas por los miembros de una organización.
Se relaciona con la visión sistémica, la alineación en torno a los objetivos y el sentido de pertinencia de todos los miembros de la organización
CIERRE DECICLO
Es la verificación de la implementación y el cumplimiento de las acciones de mejora generadas por un proceso evaluativo y el análisis del impacto de dichas acciones; promueve el aprendizaje organizacional
BIOVIGILANCIA
Conjunto de normas, procesos y recursos financieros, técnicos y de talento humano que tienen por objeto la identificación de la calidad en los procesos relacionados con componentes biológicos
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Capacidad de aprendizaje en las organizaciones sobre la propia experiencia colectiva y su transformación
Incluye el análisis interno y externo, la elaboración o adopción de estándares, la comparación entre la calidad observada y la esperada, el cierre continuo de brechas en la calidad y la gestión del conocimiento