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6. O que é importante para uma gestão bem-sucedida?

04

Como atuar nos níveis de gestão para ser mais produtivo

03

Onde os gestores estão focando?

Objetivo

Processo gradual

Estruturar equipe para viabilizar essa mudança

Mudar a mentalidade de gestor operacional para gestor estratégico

Entender o que precisa ser feito

Focar

20% em atividades operacionais

80% do tempo em atividades estratégicas

O problema

Consequências

Alto custo pessoal

Saúde

Tempo

Sacrifícios de momentos importantes

amigos

família

Crescimento lento

Os gestores focam

20% em atividades estratégicas

80% do tempo em atividades operacionais

02

Tipos de atividades

Estratégicas

Criação de parcerias estratégicas

Gestão de talentos e desenvolvimento da equipe

Planejamento financeiro e orçamentário

Análise de mercado e concorrência

Desenvolvimento de novos produtos e serviços

Planejamento do negócio

Definição de missão, visão e valores

Foco no futuro da organização

Cultura

Estratégia

Crescimento

Envolvem planejamento e decisões de médio e longo prazo

Alavancam o crescimento da empresa

Operacionais

Exemplos

Processamento de folha de pagamento

Treinamento básico de novos funcionários

Manutenção de equipamentos

Emissão de notas fiscais

Controle de estoque

Processamento de pedidos e entregas

Atendimento ao cliente

Tarefas

Curto prazo

Repetitivas

Rotineiras

Garantem consistência, mas não geram crescimento

Necessárias para o funcionamento da empresa

01

O que é importante?