a Dany Bermeo 3 éve
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Reyes (1994)
Por razón de quien realiza el trabajo
Por sus límites
Máximo
Mínimo
Por el medio empleado para el pago
Pago mixto
Salarios en especie
Salarios en moneda
Chiavenato (1998)
Indirecto
Incluye los conceptos del contrato colectivo de trabajo y del programa de prestaciones y beneficios de tipo social que la empresa ofrece
ejemplos
Premios, gratificaciones, participación en las utilidades, bonos, vales de despensa, alimentos o gasolina, horas extra, seguro de vida, transporte, incentivos, etc.
Directo
Es que aquel que se otorga únicamente por el trabajo realizado o el servicio prestado por el trabajador
Se contabiliza por días trabajados u horas trabajadas
Nivel de salario
Proporción de salarios de los diversos puestos, en relación con otros en el mercado, suministrados en una empresa
Total de la remuneración que recibe el trabajador en relación con aquella que se ha asignado en el mercado laboral
Estructura de salarios
Proporción y relaciones existentes con base en la remuneración básica asignada, entre el cúmulo de puestos dentro de una organización
Importa la complejidad del puesto de trabajo
Sistema salarial
Conjunto de retribuciones económicas, prestaciones y beneficios, canalizados y proporcionados a trabajadores
Se consolida como método para retribuir el trabajo de los individuos que laboran en una empresa
Es un proceso gerencial clave en la empresa, ya que, se utiliza ara alinear la organización, sus integrantes y la cultura de trabajo con la estrategia del negocio
Análisis y descripción de los puestos
La descripción de un puesto es un documento breve en el que se identifican y describen los contenidos de responsabilidad que le competen al puesto en la estructura de la organización
Los analistas analizan los puestos en una entrevista que mantienen con su titular y, posteriormente, en trabajo de gabinete, elaboran la descripción del puesto
Valuación de los puestos
Es un proceso que permite valorar la importancia relativa de los puestos en la misión, fines y resultados de la empresa
Métodos
De Clasificación
Factoriales
Comerciales
De Jerarquización
De puntos
Híbridos
Bases y pasos de un proceso eficaz de administración de la compensación
La compensación es un elemento fundamental de la dirección para orientar a las personas hacia los fines que persigue la empresa
Las empresas tienen dentro de sus fines, generar una utilidad económica a través de la ejecución de cierta actividad primaria, que es propia de su negocio
Una vez que la empresa define su estrategia de negocio, ésta determinará, en buena medida, sus actividades primarias para lograr con eficacia los resultados previstos en su estrategia de negocio
Un ingrediente clave en la estrategia de la empresa es el tiempo
Objetivos
Con base en estos objetivos se puede juzgar la bondad y eficacia del proceso con que se administra la compensación del personal en la empresa
Estimular niveles superiores de desempeño del personal
Esquema o sistema de administración de la compensación que permita crear un clima de equidad interna en la organización
Que se cuente con un procedimiento de medición del desempeño que permita estimular niveles superiores del personal en ese rubro
Que incluya un paquete de compensación acorde con la composición del paquete promedio que pague el mercado laboral de referencia
El cual considere un nivel de compensación que resulte competitivo en el mercado laboral
Competitividad externa
Las organizaciones necesitan decidir un nivel de pago que les permita atraer, motivar y conservar al personal calificado que requieren para obtener los resultados que se plantean en sus estrategias de negocio
Las empresas deben decidir un nivel de pago a su personal que sea competitivo con el de otras compañías en su entorno
Implica comparar las compensaciones, la práctica de pago de la empresa, con las vigentes en el mercado de compensación del entorno de referencia
Exige contar con una Encuesta del Mercado de Compensaciones confiable
Equidad interna
A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual
A mayor trabajo, desempeñado también en igualdad de condiciones de puesto, jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder también mayor salario
Análisis
Se evalúa una vez que se tienen valuados los puestos, especialmente, si lo están en grados o puntos
Es una relación que existe dentro de la empresa entre la valuación del puesto y su compensación
