a Ingeborg Maes 11 éve
305
BPOST
Het proces om een idee te ontwikkelen volgens de LEAN methodologie begint met het opstellen van een minimum viable product, gevolgd door een demo om de grootste risico's in kaart te brengen en potentiële klanten te raadplegen.
Megnyitás
BPOST - Running LEAN introduction (Pieter Dewulf) 3. Validated learning board 2.Strategy and Risk board support version antiloge strategieën Analoge strategieën Strategie implementatie plan 1. Vision canvas (Cloudfire) Prioriteren Technische haalbaarheid Klantsegmenten (marktaandeel) Prijs/winst marge Kanalen ifv probleem 9. Competitive Edge competitieve voordelen waardoor uw klant niet snel weggaat 8. Groei metingen Referral Revenue Retention Activation Acquisition 7. Koststructuur huidige kosten (ict,personeel,...) Subtopic
6. Revenue 5.Kanalen Startup vs scalable inbound vd outbound 4. Oplossing Link met 1 - lijst de top 3 kenmerken van jouw oplossing 3. Unique value proposition Elevator Pitch waarom moet een klant tussen alle alternatieven voor jouw product kiezen? 2. Welke klantsegmenten wil ik aanspreken? Wie zijn de early adapters? Bij wie zou je product kunnen testen? Wie zijn de klanten van mijn klanten? (ook hun toegevoegde waarde kennen) Wie zijn mijn klanten? 1. Wat is het probleem van de klant? Hoe kunnen we op dit moment een antwoord bieden aan die problemen? Top 3 problemen/noden van de klant oplijsten Build - Measure - Learn loop Apply the iteration meta pattern to risks Experiment report Risico's in kaart brengen op basis van Canvas Marktgerelateerde risico's Klantgerelateerde risico's Productgerealateerde risico's Op een gestructureerde manier een idee laten evolueren van eerste idee naar verbeterd idee (een plan dat werkt) Running lean methodologie Film wistia.com Bouw op grote schaal Biedt release 1.0 aan = minimum viable product Maak een demo-versie om de grootste risico's te bekijken Praat met potentiële klanten
