Kategóriák: Minden - participation - évaluation - coopération - stratégie

a Marie Permingeat 2 éve

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Candidature LEADER 2023-27

Le Groupe d'Action Locale (GAL) a pour mission principale de sélectionner les opérations et de déterminer les montants appropriés, tout en élaborant une stratégie locale de développement (

Candidature LEADER 2023-27

Rôle du GAL

Publie des appels à proposition

Sélectionne les opérations et propose montant

Assure le suivi des progrès // stratégie

Élabore une procédure et des critères de sélection

Élabore une SDL

Candidature LEADER 2023-27

Outils que j'aime bien

Tableau de contribution des besoins aux domaines prioritaires et aux objectifs transversaux, p 59 et 60 du PDR 2014-2020: tableau croisé

Innovations à intégrer

Pouvoir conseiller sur les autres sources de financement
modalités évaluatives en cours de prog
grille évaluative: portée sociale du projet vs "innovation"
Comm ++
Mettre l'accent sur le rôle de l'animation vs les obj stratégiques
Coopération transnationale
Appels à projet

Plan de travail

Rédaction finale de la demande d'aide
Elaboration de la stratégie avec les acteurs locaux (x nombre de réunions pour chaque priorité stratégique + 1 pour la gouvernance du GAL.
Regarder p18-19 pour inspiration ateliers
Etablir liste des acteurs consultés

Questionnaire pour ceux n'ayant pas pu se joindre aux groupes de travail

Comité syndical

Elargir aux acteurs identifiés dans l'inventaire

Conseil de Développement

Techniciens du PETR et des CC

GAL (privés + élus)

Regarder le lien qu'Erwan a envoyé (ressources publiques)
Restitution synthèse des enjeux: 1ere pléniaire
Synthèse des enjeux: AFOM
Diagnostic
Inventaire des projets en cours sur le territoire
Inventaire des structures sur le territoire
Recoupe stratégies régionales et lcoales

Contenu région

Modalités de gouvernance et notamment la composition du comité de programmation
Plan de financement
Exposé des moyens humains dédiés complété des fiches de poste de l’équipe technique du GAL et un exposé des dispositions prises en matière de gestion, de suivi et d’évaluation attestant la capacité du groupe d’action locale à mettre en oeuvre cette stratégie
Plan d’actions Leader avec appui sur la fiche action annexée
Grilles de sélection : procédure et critères de sélection transparents
Elaborer des pistes de coopération ou au moins une stratégie
Priorités sur lesquelles LEADER est susceptible d’apporter une valeur ajoutée effective
Stratégie de développement territorial intégré structurée par des priorités ciblées et des valeurs cibles mesurables pour les résultats
Système d’avance par les porteurs privés (simplification du dispositif – MB6) (Commission établie ?)
Anticiper le financement des projets : dédier des enveloppes dépt et régionales au cofinancement des projets LEADER
Cohérence avec les documents stratégiques régionaux et locaux
Diagnostic avec une analyse de type AFOM
Etat des lieux des dispositifs en cours
AFOM et logique d’intervention Avis d’autorités et consultations diverses
Connaissance des PP, des réseaux, financeurs, des enjeux locaux et du territoire
Bilan qualitatif des actions menées au titre du programme 2014-2020 (opt)
Modalités de participation des acteurs locaux à l’élaboration de la stratégie (Méthodo)
Priorités de la région risquent d’être 1) le numérique, l’efficacité énergétique et le développement énergétique renouvelable, L’économie circulaire, La mobilité durable
Identifier les préoccupations croisées des acteurs
Ciblage thématique (suggestion) : dédier programme à transition écologique et élargir thématiques « solidarité » ou « économie »
Détailler la méthodologie de cet exercice local : concertation avec acteurs locaux / débat citoyen / consultation publique en ligne
Zone géographique et la population concernée

Campagne de communication

Information tout au long de la démarche dans les bulletins communautaires
Alimentation d’un espace d’information dédié sur le site internet PVDL : « objectif LEADER »
Information tout au long de la démarche par voie de presse

Pour établir le diagnostic

Diagnostic PDL approche plurifonds 2020
Sujet secondaire
SRADDET 2021 rapport complet
Diagnostic du CLEA
PCAET: diagnostic 2020
INSEE: dernières données 2019
SCoT
Étude Katalyse 2007 < "Économie"

Orientations stratégiques locales

Autres
Parcs naturels régionaux?
Agenda 21
Contrats de territoire
Bilan de mandat des trois CC?
A rechercher: stratégie des centres sociaux?
Schéma régional des carrières
Schéma directeur aménagement et gestin des eaux Loire
Charte architecturale et paysagère du territoire
Futur CPER
Projet d’orientations stratégiques de l’Office de Tourisme de la Vallée du Loir
Agir pour le Sud Sarthe
Plan de redynamisation Sarthe 2013 < "Économie"
PCAET
Contrat de ruralité
CLEA
SCOT

Orientations stratégiques régionales

A rechercher autres dispositifs
Appels à projets de la régoin
Documents donnus
Ma région 2050
Schéma Régional Climat Air Energie des pays de la Loire
Schéma Régional du Développement Économique (SRDE)
Schéma Régional de l’Économie et de l’Emploi Durable (SREED) des Pays de la Loire
Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable des Territoires (SRADDT) des Pays de la Loire
FEDER FSE+ 2021-2027
PDRR