a camila villazon 8 éve
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Característica: mantenimiento planeado o planificado
y prevención del mantenimiento
Descripción: al ser una empresa en donde la calidad final del producto y el tiempo de entrega de estos juegan un papel importante,es necesario tener dentro de la programación del proyecto, días para el mantenimiento de las maquinas, además, al adquirir un nuevo equipo se busca que este, como las ya existentes en la organización, sean de fácil manutención para recortar costos y tiempo en el mantenimiento.
Característica: la cercanía entre dirigentes y dirigidos
Descripción: aunque existe una jerarquía en la empresa, hay buenos canales de comunicación entre las personas que toman las decisiones y quienes cumplen con las anteriores, por medio de la realización de su trabajo.
Característica: cultura corporativa
Descripción: teniendo en cuenta que este tipo de cultura es aquella que utilizan las directivas de una empresa para garantizar el desarrollo de sus metas, se puede decir que aplica esta característica, ya que esta organización maneja valores como el servicio,compromiso y cumplimiento, los cuales apuntan a servir a los objetivos que la empresa tiene planteados, por medio de la cooperación de cada uno de sus trabajadores.
Característica: modelo japonés, (planear - hacer –verificar y actuar), trabajo en equipo y sistemas de producción y entregas“justo a tiempo”.
Descripción: al ser una empresa que elabora diferentes estructuras metalmecánicas, la primera característica se ve reflejada en todo el proceso que ellos manejan para su producción, planean el método con el cual trabajarán, posteriormente los obreros realizan el trabajo según lo que fue determinado en la etapa de planeación, verifican que la calidad del producto sea la indicada para la satisfacción del cliente y finalmente hacen la entrega de este en óptimas condiciones. Para la realización y el montaje de cada estructura se dividen en tareas específicas, dándole a cada empleado la responsabilidad de contribuir al trabajo en equipo que tiene un mismo fin y por ultimo las entregas “justo a tiempo”, ya que se manejan cronogramas que permiten que el trabajador utilice el tiempo de manera óptima,para cumplir con los plazos establecidos.
Característica: definir un Sistema de Control y Evaluación del plan estratégico y del plan operativo.
Descripción: se manifiesta esta característica porque manejan diferentes sistemas de medición de rendimiento, para evaluar sus diferentes planes estratégicos.
Característica: modelo de Minztberg, Raisinghani y Theoret.
Descripción: debido a la jerarquía de la organización, la toma de decisiones se maneja según la importancia de cada proyecto que se vaya a realizar, evidenciando así la existencia de los diferentes procesos que hay dentro de la empresa.
Característica:la utilización adecuada de los informes y las rutinas.
Descripción:la persona a cargo de cada proyecto, realiza mediciones sobre el cumplimiento de tareas que permitan la toma de decisiones.
Característica:entrada – proceso- salida.
Descripción:Se ve reflejada esta característica debido, a que se ve una entrada de los diferentes proyectos que a esta solicitan, seguidamente se realiza un procedimiento que es la construcción y fabricación de dicho proyecto y finalmente se realiza la salida del producto terminado para que sea llevado a su lugar de destino.
Característica:los enormes desarrollos de la tecnología de la información (internet, páginas web, correo electrónico y los chats) la teleconferencia, la videoconferencia,la comunicación por satélite, etc.
Descripción:a medida que va pasando el tiempo, las formas de comunicarnos son más sencillas y eficaces, todo esto gracias a las nuevas tecnologías y medios de comunicación, es por esto que en la organización tienen como primera instancia el uso del internet, como los correos electrónicos, chats, entre otros, ya que por medio de estos se transmiten información que son de gran importancia para cada uno de sus empleados.
Característica:alianzas estratégicas
Descripción:teniendo en cuenta que alianzas estratégicas, es la unión de una organización con otra con el fin de alcanzar objetivos deseados, podemos ver como esta característica se encuentra totalmente inmersa en la organización, ya que esta realiza alianzas con otras empresas para la ejecución de proyectos y trabajos,para llevarlos a cabo.
Característica:la balcanización de los tipos de contratos laborales. Disminución de los contratos de trabajo a término indefinido. Aumento de los contratos de trabajo a término fijo. Surgimiento de contratos interiores y a tiempo parciales, así como de contratos de retorno al empleo y de reconversión laboral. Contrato de trabajo por horas.
Descripción:se presenta esta característica porque al tratarse de un proyecto con un cronograma establecido, se tienen diferentes tipos de contratos, en donde al culminarlos la mayoría de los obreros lo finalizan de manera inmediata,quedando así únicamente el personal de planta y los cargos de ingeniería,dentro de la organización.
Característica:enfocada a procesos
Descripción:esta característica se ve reflejada, debido a que es una empresa que realiza proyectos metalmecánicos en donde un solo producto debe cumplir con diversos requisitos de ingeniería, es decir, que de diferentes entradas y por los procesos realizados se va a obtener una salida.
Característica:liderazgo y dinámica de grupos.
Descripción:se toman las decisiones por áreas y así se asignan las tareas dependiendo el perfil de cada trabajador.
Característica: racional en finalidad: Se esfuerza por basarse en una comprensión adecuada de medios-fines-consecuencias y tipo de dominación tradicional.
Descripción: existen canales de comunicación activos, en los que se pretende concientizar a cada uno de los miembros sobre lo que le corresponde, para contribuir al cumplimiento de las metas de la empresa. Por otra parte, también se evidencia la dominación tradicional, ya que al ser una empresa familiar el poder se mantiene legitimado.
Característica: las seis operaciones de la empresa.
Descripción: al ser esta una empresa que se dedica a la elaboración de productos metalmecánicos, tienen su principal actividad en las operaciones técnicas, pero en ella también se van desglosando diferentes funciones como son la parte de negociaciones que generan egreso e ingresos, su seguridad, ventas, protección de bienes, coordinación, control, entre otros.
Característica: descomposición de las tareas en elementos constitutivos y Establecimiento de normas y estándares de productos.
Descripción: se evidencian estas características, debido a que se distribuyen las tareas dependiendo de los perfiles de cada empleado, así mismo se emplea el establecimiento de normas con el fin de seguir con los estándares de construcción internacionales.
