a Andrea Paola Ramos Gutierrez 3 éve
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DESAPARICIÓN O MUERTE
Recordando los buenos tiempos
de analizar no el cómo mejorar sino el porqué fracasó.
Inteligentes o Ambiciosos
la organización desde hace mucho tiempo
Necesariamente es momentánea
Prolongada
Por un sentimiento de derrota
BUROCRÁTICA (SENILIDAD)
Las estrategias de mercadotecnia, ventas, producción o financieras
Planeación real y comunicación
De llenar formas y no obtener resultados
Orientación a Resultados
Inclinación al cambio y trabajo en equipo
Viva en aquellos sectores donde existe un mercado cautivo
FASE DE RETIRO
Sobrevivir
Batallas Territoriales
Tradicional de aumentar precios
De tener efecto
El espíritu innovador y el deseo de producir y/o vender
Marketing y Desarrollo
Objeto de la reducción de costos
Seguridad y orden
De la Innovación
Control y la Integración
Resultados Financieros
Corto Plazo
Crecimiento Constante
Creciendo
La satisfacción de las necesidades delos clientes
De nuevos productos o servicios
Descentralizados
Formar nuevas empresas
Flexibilidad y control
Misión y Visión
La importancia de las políticas
Se creen incapaces de cometer errores
Planear y Coordinar reuniones
En todas las decisiones
Rápido Crecimiento
Dispuestos a tomar riesgos
Se toman decisiones de manera intuitiva
Vender y Producir
Oportunidades para aumentar los ingresos
Lograr resultados
Estabilidad Organizacional
Trabajo es Multifuncional
Vender, producir y sobrevivir
Sistemas, procedimiento y políticas
Surge una idea sobre negocio
Distintos ángulos
Las posibilidades
Asume el Riesgo
Empresa nace
La duración y cómo se desenvuelve cada fase es variable.
