conocimiento
El texto aborda la importancia de los activos intangibles en las organizaciones, destacando el papel crucial del conocimiento y la innovación como recursos estratégicos. Se mencionan varios modelos y herramientas utilizados para medir y gestionar estos activos, como el Cuadro de Mando Integral y el Modelo Intellectus.
Megnyitás
https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/4174/1/TFG-L196.pdf Imágenes de los modelos En un contexto de organizaciones Patentes Interacciones con organizaciones o personas Bancos de datos Documentos Capacidad de supervivencia Utilización de la capacidad creativa de sus empleados. Reconocimiento explícito del valor económico del conocimiento Habilidad creadora. Capacidad de cuestionar valores, cultura y cambiar el comportamiento Organizaciones que aprenden Generar y distribuir conocimiento Modelo intelect (Intellectus) Technology broker (Brooking) Universidad de West Ontario (Bontis) Navigator (Dolphin) de skandia (Edvinsson) Intangible assets monitor (Sveiby) Cuadro de mando integral (balanced socrecard) – Kaplan y Norton Competencias personales Estructura interna y externa Modelos de medición Aprendizaje Organizativo Gestión del Conocimiento Capital Intelectual Posibilita la innovación Acumulación Memorización y Transformación de información en conocimiento Activos Intangibles Conocimiento como recurso estratégico
