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a DISSOUNGA MBUSSI Sorelle 4 éve

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COPIE : 22h18 GROUPE 3 SIE24 AFRIQUE

L'Afrique est au cœur de diverses dynamiques stratégiques et culturelles. La France prévoit de restituer environ 90 000 objets d'art pillés pendant les périodes de guerre, de conflits et de colonisation, soulignant l'

COPIE : 22h18 GROUPE 3 SIE24 AFRIQUE

Définition : Activités industrielles transformant les produits agricoles en produits alimentaires

NOMS DES ETUDIANTS GROUPE D CAMBOUR, DISSOUNGA Sorelle,PALOMA LOPEZ, FETTACHI , ABOUBACAR

Pays africains les plus touchés par le pillage des oeuvres d'art premiers.

Sujet flottant

ICOM, UNESCO

La France va restituer environ 90 000 Objets d'art pillés à l'Afrique pendant les guerres/conflits et la colonisation.

Marché des Arts Premiers/ historiens d'art spécialisé dans les arts premiers. Antiquaires, experts, salles de ventes.

Police/Gendarmerie

Commission Culture

GROUPE 3

Quels sont les principaux leviers d'influence stratégique en Afrique ? / Secteurs stratégiques en Afrique

Sécurité numérique - Paloma Lopez
Institutions

Ministère

Cellule cybersécurité

Organismes techniques

Entreprises techniques

Cabinet de conseil en cybersécurité

Formations

Universitaire

Executive

Relais d'informations

Plateformes

Culture et Soft Power - Nicolas Cambour
Circulation des Biens culturels France/Afrique

Afrique

Cameroun

Mali

Ethiopie

Nigéria

Côte d'Ivoire

Restitution qui doit débuté fin 2020

Bénin

Restitution de 26 objets par la France

Actuellement conservé au Musée J.Chirac (Quai Branly)

Sénégal

Musée des Civilisations noires

Sujet secondaire

Restitution symbolique d'un sabre par le 1er Ministre E.Philippe au président du Sénégal Macky Sall lors d'une visite en Novembre 2019.

France

Parlement

Assemblée Nationale

Sénat

UNESCO

Ministère des affaires étrangères

Ambassades Africaines sur le territoire français

Ministère de la Justice

Avocats/services spécialisés

Me Emmanuel Pierrat

Ministère de l'intérieur

OCBC (Office Central de lutte Contre le trafic des Biens Culturels

Ministère de la Culture

Réunion des Musée Nationaux

Musée du Quai Branly

Présidence de la République Française

Emmanuel Macron Président de la République Française

Secteur financier - Siddick
République de la mondialisation en Afrique
Cartographie des intérêts internationaux en Afrique
Points d'influence étrangers en Afrique

Religieux

Influence musulmane

Les différences religieuses sont utilisées à des fins politiques avec les puissances étrangères derrière

Influence Tidjanite par le Maroc

Influence Sunite gérée par l'Arabie Saoudite

Influence Chiite dirigée par l'Iran

Influence chrétienne

Christianisme locaux

Protestant

Catholiscisme

Technologique

Relais d'influence technologiques

Marques

Medias sociaux

Medias

Culturel

Entreprises et infleunces étrangères

Centres culturels

ALLIANCE FRANCAISE

GOETHE INSTITUT

Social

Fondations

ONG

Associations

Economie et Finance

Leviers Opérationnels

Organisations internationales

BAD

BCE

FMI

Incongruence des systèmes de Breton Wood aux réalités Africaines

Augmentation de la dépendance

Affaiblissement des instruments de puissance économique local

Accroissement de la pauvreté

Politique d'ajustement structurels

Quelques conséquences schematisées

Perte de souveraineté

Actionnariat orienté

Privatisation des entreprises d'Etat

Outils américain de transmission de système économique

Cartographie des institutions financières étrangères

Politique monnetaires colonialiste ou impérialiste

Dollar

Subordination à la BCE

CFA

Fonds d'investissements

Les fonds qui nous sont donné de voir comme étant panafricain sont en effet des fonds financés à majorité par des capitaux étrangers. Et pour donner plus de crédit à l'acronyme "panfricain" qu'ils souhaitent vendre, ils se mettent en coodirection avec des nationaux. Une prospection approfondie nous montre clairement que les intérêts ne sont pas africains, les bénéficiaires éffectifs n'étant même pas du continent

I&P

Depuis sa création en 2002, Investisseurs & Partenaires (I&P) a pour vocation de promouvoir des petites et moyennes entreprises africaines responsables, à forte valeur ajoutée locale et capables de développer une activité rentable et durable. I&P a développé différentes approches combinant financement et accompagnement pour servir cette mission et répondre aux besoins des PME africaines, selon leur maturité, leur taille et leur besoin de financement.

I&P a été créé par Patrice Hoppenot, co-fondateur de BC Partners et expert du Capital investissement. En 2011, la société est reprise par Jean-Michel Severino, précédemment Directeur Général de l’Agence Française de Développement (2001-2010) et Vice-Président de la Banque Mondiale pour l’Asie (1996-2000).

L’équipe d’I&P

compte aujourd’hui environ 80 personnes, basées dans huit bureaux Africains (Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Ghana, Kenya, Madagascar, Niger et Sénégal), à Paris et à Washington D.C.

Comoé Capital

Comoé Capital est une entreprise privée de droit ivoirien créée en 2018 par des entrepreneurs et des acteurs privés dont Investisseurs & Partenaires (I&P), un groupe pionnier de l’investissement d’impact, entièrement dédié au financement et à l’accompagnement des start-ups et petites et moyennes entreprises (PME) en Afrique Subsaharienne.

SUN FUNDER

Fondé par Ryan Levinson, un ex-banquier américain basé au Kenya, SunFunder octroie des crédits à des entreprises innovantes spécialisées dans les énergies renouvelables dans les pays émergents et les marchés frontières.

Partech Africa

Co-dirigé par Cyril Collon, Tidjane Dème, Ceasar Nyagah et Matthieu Marchand , Breega , le fonds Partech Africa , doté de 125 millions d’euros, a pour vocation de soutenir les startups innovantes africaines, notamment dans les domaines de l’EdTech, la FinTech, les technologies énergétiques, la logistique, la mobilité etc...

Miarakap


Miarakap affiche une forte flexibilité quant au financement en fonds propres, d'une fourchette de 25.000 euros à 250.000 d'euros, dans des tours de tables où le fonds est minoritaire. Miarakap déclare un attachement dans des PME à fort potentiel de croissance présentes à Madagascar, tous secteurs d’activité, qui ont déjà capté un marché.

Microtraction

Co-fondé par le Nigérian Yele Bademosi, Microtraction privilégie les entreprises innovantes à forte valeur ajoutée technologique opérant sur le continent africain, et particulièrement au Nigeria.

Goodwell Investments


Basé à Amsterdam et disposant de bureaux à Johannesburg, Goodwell Investments investit dans des entreprises à fort impact social et environnemental positif , opérant dans les secteurs de l'agriculture, de la santé, de l'assainissement, de l'énergie, des transports et des technologies.

Generation Investment Management

Co-fondé par l’ancien vice-président des Etats-Unis Al Gore, Generation Investment Management s’est doté d’un véhicule de financement baptisé

" Generation IM Sustainable Solutions Fund III " destiné à soutenir les start-up œuvrant dans les secteurs de l’environnemen, l’e-santé, ainsi que des projets visant à faciliter l'insertion et l'emploi.

ECP

Co-géré par Hurley Doddy et Vincent Le Guennou, le fonds Emerging Capital Partners (ECP) a jusque-là réalisé plus de 60 transactions, avec des tickets d'investissements se situant entre de 30 et 80 millions d'euros et se focalise sur des sociétés qui possède déjà un business model validé, œuvrant dans des secteurs tels que les biens de consommation, les télécommunications, les infrastructures, la logistique, l’énergie ou la finance. L’année dernière, il a lancé ECP Africa Fund IV, un véhicule d’investissement doté de récolté 640 M$ dans lequel on retrouve également la Banque africaine de développement (BAD), Old Mutual Africa Private Equity Fund of Funds la Société de promotion et de participation pour la coopération économique (Proparco, filiale de l' Agence française de développement) ou encore l'Overseas Private Investment Corporation (OPIC).

4DX Venture


Lancer les entreprises de haute technologie en phase de démarrage : telle est l’ambition du fonds 4DX Ventures à l’Afrique co-fondé Peter Orth . La qualité de l’équipe de direction, la vision portée par les fondateurs, la taille du marché et le modèle économique sont scrutés à la loupe lors de la phase de sélection des projets.

CAURIS

Institué en 1996, Cauris Management SA est un fonds dont les bureaux installés à Lomé (Togo) et Abidjan (Côte d’Ivoire) travaillent principalement en Afrique de l’Ouest.

Il s’agit du premier gestionnaire de fonds d'investissement privé en Afrique de l’Ouest francophone. Il investit dans des PME présentant le potentiel de croissance nécessaire pour devenir de vrais acteurs régionaux. Les sociétés de son portefeuille sont présentes, entre autres, dans les secteurs des télécommunications et des services financiers.

Central Africa SME Fund

" Central Africa SME Fund " investit, via ses deux véhicules de financement, le " Central Africa SME Fund " et " l' African Rivers Fund ", au capital de PME présentes en Centrafrique, au Congo-Brazzaville, en République Démocratique du Congo et en Ouganda, avec un focus sur l’Agribusiness, l’Éducation, la santé, le commerce de détail, le secteur hôtelier, les transports et l’industrie manufacturière.



Actis

Fondé en 2004, le capital-investisseur britannique intervient en tours de financement pour accompagner les sociétés basés en Afrique, en Asie et en Amérique latine.. La structure, qui dispose de bureaux au Caire, à Cape Town, à Johannesburg, Lagos, à l’Île Maurice et à Nairobi, a déjà investi environ 7,8 milliards USD dans des entreprises, dont 40 % dédiés à la seule Afrique, affichant des intérêts plus larges dans les secteurs de l’immobilier, les services financiers, la santé et l’industrie.

Banques étrangères

Banques étrangères présentes

OraBank

BNP sous des filiales

Société Generale

Orientations des financements

Aujourd'hui les investissements des puissances étrangères en Afrique sont orientés vers des secteurs non productif et qui alimentent les industries étrangères. CEla se ressent dans les politiques monétaires dirigée depuis les métropoles conduisant ainsi à un rationnement pour les projets à valeur ajoutée sur les produits agricoles


Rationnement pour les secteurs de la transformation

Exploitation ressoureces naturelles

Secteur Agricole

Leviers idéologiques

Politique monétaire basé sur le modèle de Barro et Gordon

Programmes d'aide

Aide à l'Afrique

Il s'agit d'un programme chinois, dit d'aide à l'Afrique qui cache en effet des enjeux d'impérialisme plus marqué que les anciennes puissances précédentes


Enjeux sphère macroéconomique

Imposition du libéralisme économique et assujetissement à des monnaies

Influences de la politique monétaire

Porosité et impossible création d'un modèle de developpement local

Degradation de la notation du credit

Obligation de recours à des bonds honéreux

Rationnement du crédit

Militaire

Interventions militaires

Réalité des cooperations militaires

Bases Militaires étrangères

https://major-prepa.com/geopolitique/influences-etrangeres-afrique-depuis-decolonisation/

Le secteur stratégique des matières premières : - Sorelle DISSOUNGA
Opportunités peu exploitées pour l'Afrique

Une dépendance dangereuse vis à vis de ces matières

Mauvaise distribution des ressources

Seuil de Pauvreté

Forte croissance démographique

Répartitions inégales entre pays

Corruption et Détournements de fonds

Une faible industrialisation

Opportunités stratégiques pour les puissances étrangères

Le cas de la Chine

Partenariats commerciaux

Exportations croissantes

IDE

Grande diversité d'acteurs britaniques

Tullow Oil

Petrolfac

BG Group

Premier Oil

BP

Shell

Le cas Français.

Perenco

L'omniprésence du groupe TOTAL

Principaux producteurs
Principales ressources

Animales et végétales

Céréales, Cacao, coton, Poissons, laines etc.

Minérales

Sable, Gravier, Argile etc.

Métaliques

Coltan,Cobalt, Cuivre, Or, Fer, etc.

Energétiques

Pétrole, Gaz, charbon, uranium etc.

Zineb Fettachi : Sécurité
Conflits armés

Zones grises

Controle de ressources naturelles

Croissance

Croissance démographique

Croissance économique

Endettement

Secteur industriel

Infrastructure

Numérique

Cyber

IoT

Réseau

Ingérence chinoise

Éducation

Transport

Défis de l’Eau et de l’assainissement

Alimentaire

Réchauffement climatique

Développement des techniques

Développement des PME

Financement agricole

Industrie agroalimentaire - Juliette Dal Maso
Les défis / enjeux

Accaparement des terres

Pillage des ressources naturelles

Land grabbing

Monopoly des terres qui se joue entre les pays du Sud. Accaparement qui concerne principalement l’Afrique et notamment les terres accaparées par les chinois, mais avant les chinois il y a largement les USA, l’Inde et les EAU.

Dépendance alimentaire

Clientélisme (politique)

Dépendance très claire à l’égard du FMI, du Club de Paris, de la BCE, etc en clair des grands bailleurs internationaux

Instrumentalisation des besoins alimentaires de l'Afrique pour obtenir un soutien politique

Crises récurrentes

Aujourd'hui la CI importe chaque année 1 million de tonnes de riz alors qu'elle pourrait la cultiver sur son sol

Explosion démographique

"En 2100, 40% de l'humanité sera africaine"

Inadéquation entre production et demande (multiscalaire) en matière alimentaire

Famine / sous alimentation

Le SMIAR (Système mondial d’info et d’alerte rapide) établit une carto mondiale des pbmatiques d’insécurité alimentaire dans le monde en 2019 : bilan = sur 41 pays en surveillance, 31 pays étaient africains

1/3 de la population d’Afrique subsaharienne est sous alimentée (FAO), comparé au Maghreb (5% seulement)

Pays producteurs (par spécialisation)

Panorama agro-industriel de l'Afrique

Groupes d'intérêt / lobbies

Karuturi

KFC

Zeder

Thai Farm

AGCO

Silk Invest

Ingérence étrangère

Chine

Banques d'investissement

Entreprises gérées par le PC

Entreprises occidentales

Nestlé

Danone

Intérêts stratégiques

"Opportunités cachées de l'agro-industrie en Afrique"

Characteristics of different types of processing firms in Africa

Industrie agroalimentaire = mine d'or pour l'Afrique

Infrastructures économiques

Secteur porteur

AgTech Ventures in 2018

Structure de marché instable

Logiques marchandes différentes d'un pays à l'autre

Disparités internes à l'échelle d'un état, et d'un pays à l'autre

Disparités urbain / rural

Hétérogénéisation économique

Axes de communication peu développés

Récoltes orientées vers l'exportation

Balance commerciale positive

Etat des lieux

Mauvaise gestion des récoltes

Sécheresse

Insectes

Méthodes agricoles primitives (peu de mécanisation)

Manque de savoir-faire