AUTOR: DICKSON MANUEL ACOSTA JULIO
DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
ACTORES INTERVENTORES EN EL LIDERAZGO Y DIRECCION
PRESUPUESTAR
ES UNA HERRAMIENTA UTIL QUE VA DE LA MANO CON LA PLANIFICACION Y EL CONTROL, EN ESTOS SE DESTACAN LOS RECURSOS QUE INTERVIENEN
TIPOS DE RECURSOS
-DE OPERACION Y FINACIEROS
-SECTOR PUBLICO Y PRIVADO
- DE CORTO Y LARGO PLAZO
- RIGIDOS - FLEXIBLES
LA COMUNICACION
SE DEBE ESTABLECER UN TIPO DE COMUNICACACION ASERTIVA, RESPONSABLE FECTIVA CON TODO EL EQUIPO DE TRABAJO
MOTIVACION Y COMPROMISO DEL EQUIPO
TANTO EL DIRECTIVO EL LIDER DEBEN MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO HACER SUS TAREAS DE FOEMA ARMONICA Y SENCILLA.
PLANIFICACION Y TRABAJO
UN TRABAJO QUE SE PLANIFICA FACILITA LA TOMA DE DECISIONES, EN PRO DE ALCANZAR ESTANDARES ESTABLECIDOS.
ORIENTACION AL LOGRO
UNA ALINEACION DE OBJETIVOS CLAROS, CONCISOS Y PRECISOS QUE FACILITEN EL EXITO.
DENTRO DE LA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO SE DEBE TENER EN CUENTA:
CONTROLAR
CONTROLA TODO TANTO LAS HERRAMIENTAS TECNICAS Y EL TALENTO HUMANO.
DELEGAR
DELEGA FUNCIONES ESPECIFICAS AL PERSONAL, DISTRIBUCION DEL TRABAJO
FACILIATR
FACILITA CONOCIMIENTOS Y HERRAMIENTAS EN EL EMPLEABILIDAD DE UNA LABOR
CONSULTAR
VA EN BUSCA DE DIFERENTES PUNTOS DE VISTAS U OPINIONES
DECIDIR
DECIDE CUANDO TOMAR RIESGOS DE NEGOCIOS CLACULADOS
LA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO CONSTITUYEN EN SI UN PROCESO, EN EL QUE CADA UNO CUENTA CON SUS FUNCIONES.
EL LIDERAZGO NO ES:
EL PRESUMIR SER UN BUEN JEFE O BUEN EJEMPLO A SEGUIR SI NO TIENE UNA VISION CLARA Y UNOS OBJETIVOS BIEN PLANTEADOS.
LA DIRECCION NO ES:
EL CONJUNTO DE ACTITUDES Y APTITUDES NEGATIVAS Y DISTANTES, CON UNA ORGANIZACION LINEAL Y RIGIDA
